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斯沃琪集团（Swatch Group）可以说是目前全球最具影响力的多品牌、垂直化集团。旗下拥有：宝玑、宝珀、格拉苏蒂、雅克德罗、Harry Winston，以及欧米茄、浪琴、雷达、天梭、雪铁纳、美度、汉密尔顿，还有斯沃琪、Flik Flak等不同等级的腕表品牌，还与蒂芙尼、Leon Hatot、CK等珠宝或服装厂商合作经营其腕表产品线。同时还拥有Tourbillon，Hour Passion两大腕表零售连锁店，参股亨得利、Rivoli Group（阿联酋、卡塔尔、阿曼、巴林四国共385家店）等新兴市场的领先表行。此外还控制了腕表行业上下游的重要企业如机芯生产商ETA等。2012年销售收入达到81.4亿瑞士法郎，同比增长14%，在全球腕表业名列前茅，占瑞士全年腕表行业收入的40%左右。
深入了解斯沃琪集团，要从她的前身ASUAG和SSIH谈起。1929年10月，华尔街股灾。从此引发了长达五年之久的全球大萧条，这次经济危机后来引起了二战的爆发。在大战到来之前，全球各国的生意都不好做，瑞士的很多制表工坊也遇到很多经营难题，甚至面临破产。在瑞士政府和各大瑞士银行的联手促成下，1931年瑞士的多家腕表机芯和部件工坊合并成立了ASUAG（是公司德语名称的缩写，直译为：瑞士钟表业总公司），ASUAG也有少数腕表品牌，包括浪琴和雷达。而SSIH（公司法语名称缩写，直译为：瑞士钟表工业联合体）则是1930年2月24日，欧米茄公司和天梭公司合并成立的。1931年SSIH又吸收合并了一家复杂制表工坊Lemania，使得SSIH的制表实力大大增强。1932年，欧米茄获得了洛杉矶奥运会的独家计时工具合作身份，此后一直在高端运动表领域保持着自己的地位。两家大集团可以说分别是瑞士德语区和法语区钟表行业中小工坊的集合体。
上世纪30年代初的这次危机应当说还没有怎么冲击到传统的顶级制表品牌，SSIH和ASUAG的成立主要还是中低端品牌以及行业零部件工业的抱团取暖行为。百达翡丽、宝玑、宝珀、雅克德罗、爱彼等家族工坊还是在按照自己几个世纪积累形成的节奏过着不错的日子。而到了1970-1980年代，随着廉价日本电子表、石英表的冲击，整个瑞士的腕表行业都陷入了比较严重的危机。到了1981年，作为债权人的几家瑞士银行财团不得不考虑尽快处置这两家公司的资产，特此聘请了一家管理咨询顾问公司Hayek Engineering来给他们出主意。而Hayek Engineering的创始人正是大名鼎鼎的斯沃琪之父，黎巴嫩裔瑞士人Nicholas Hayek（1928-2010）。
Nicholas Hayek23岁那年在贝鲁特与瑞士姑娘Marianne Mezger结婚，并随后搬到苏黎世附近的一个小镇居住。到瑞士后Hayek先在一家保险公司做精算师，此后加入到岳父的工业公司从事管理工作。35岁那年（1963年），Hayek创办了自己的管理咨询顾问公司Hayek Engineering。凭借自己的经验和洞察力，Hayek很快就在整个欧洲工商界打响了自己的名头。到80年代初，已经在30多个国家积累了300多个客户，成功地为多家欧洲跨国集团制订了有效的管理改进方案。这也是瑞士银行和政府要聘请Hayek给瑞士钟表业把脉的原因。
当时政府和银行倾向于尽快变卖资产，而Hayek则认为瑞士钟表业仍然具备很强的生命力，因此他力主对两家公司进行架构重组和冗员裁汰，增强公司的竞争力。到了1985年，四年的重组改革非常成功，Hayek随后联合外部投资人对SSIH和ASUAG进行了合并和私有化，成立新公司SMH（法语简称，直译为瑞士微电子与制表公司），担任CEO，同时也成为SMH最大的股东。SMH1998年改名为斯沃琪集团（Swatch Group），直到现在，Hayek家族仍然控制着斯沃琪41.3%的股权。
斯沃琪的重组和新生，与Swatch这种新产品的推出是同时发展完成的，在后续文章中将介绍Swatch逐步击败日本竞争者，帮助瑞士钟表业重回世界之巅的故事。
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