在考察汇报中,黄子华就目前人力资源市场客观存在的招聘痛点和难点作了一个形象比喻:
“沙僧本分内敛,不好争端,任劳任怨,自律负重,但其性格太过沉稳,魄力不足,放在营销、拓展类的岗位绝对不合适。”
“猪八戒貌似憨厚但其骨子里充满了小智慧和小贪婪,狡黠善变,这样的人放在重要的领导岗位也不太合适。”
如何判断一个人的心智、品行和性格?黄子华表示,仅靠一两次的面试远远不够,除了应聘者的专业、专长,企业HR在短时间的接触中根本无法判断应聘者人文素养和潜在的性格特质,如果轻易招进来且置于重要岗位,无形中就会增加企业的‘试错’成本。基于此,在7年前成功打造中国大陆首家人力资本银行的云日产业集团正在引入“智慧人力”的理论,并积极打造一个智慧找、智慧招、智慧管的人才供需平台,其终端是面向企业客户,采取B2B的商运模式,企业HR选择云日的人力供需平台就好比打开了一个“人才超市”,你在筛选人才的同时不仅能够看到求职者的学历、专业、专长及从业经历,还能看到一个针对求职者潜在人格特质、相对性弱势和优势及开放性潜能等所提供的一个客观评述和测评数据,如求职者的思维能量(逻辑推理、空间操控)、精神能力(组织管理和创新思维)等,如果一个人的精神能量较差,即便有过中层管理岗位的从业经历,也不适合置于重要的领导岗位。
黄子华透露,为推动云日人力资本银行向“智慧人力”转型,云日集团配置了由香港城市大学博士生导师杨志林、复旦大学博士生导师黄丽华、台湾辅仁大学心理学系博士生导师刘兆铭、中国创业智库董事长赵延忱等知名专家组成的核心研发团队,基于人工智能、心理学、脑科学,以优化创意和心理素质为目的,成功研发出量表测评、潜能测评、基因测评三大测评系统设备。
黄子华表示,“这些测评系统为智慧人力提供了技术上的可行性,其本质是智能AI领域的深度开发和运用。目前,就全国人力资源市场而言,云日集团是智慧人力的开创者,即便是前程无忧、智联招聘这类的行业大咖也未曾涉足。”“云日有资源优势,有智能AI优势,有成熟的专家研发运作团队,云日的定位不是延续人力行业‘中介’的角色,我们要做人力资源领域的‘培训界淘宝’!”