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从柳传志开始,盘点中国第1代创业家现状

2023-05-25 17:04:50




编辑/金错刀频道 山岚

百位企业家力挺联想有内幕?!


继百位企业家力挺联想的图片刷屏朋友圈后,又有内幕消息刷了屏:

鉴于上次“马化腾回应《腾讯没有梦想》的造假门”事件的教训,刀哥对这张没有来源和出处的图,暂时不做评论。


不能对图片做评论,却可以跟给大家讲讲历史。


柳传志柳,是行业内鼎鼎大名的企业家教父。这个称号,一方面是对他创业结果的认可,另一方面,是对他作为中国第一代创业家资历的认可。


中国第一代创业家们,主要指的是在1984年前后,在没有任何指引的情况下,通过砸烂铁饭碗、或接手濒临死亡的乡镇企业,开始创业生涯的这么一群人。

在千禧年交替的阶段,他们身上的光芒,不亚于如今的马云、李彦宏、刘强东等人。


但诡谲的是,34年后再重新审视这群人,却会发现,即使在同一时代出发,即使都曾辉煌过,结局却也能相差如此之大。


1

顶级圈层:

一把就成,现在一呼百应!


柳传志是第1代创业家的顶级代表,他的创业经历,也是很多企业家的经历。


1984年11月的第一天,,柳传志心事重重的坐在板凳上看大家搬桌子、扫地。

这是联想成立第一天,他完全没有创业的兴奋,,但眼下最担心的是月底工资从哪里来。


他和同事每天在中关村摆摊,像无头苍蝇一样倒卖冰箱、电子表、旱冰鞋甚至运动裤衩,门口却高挂“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的招牌,所作所为与科技企业的形象大相径庭。


后面的结果,大家都知道了,他成了国最负盛名的企业家,多年来被诸多后辈创业者视为偶像,他的创业故事被视为中国改革开放的成功脚注,他的语录广为流传。

这种经历,也发生在华为的任正非,娃哈哈的宗庆后等依然活跃在聚光灯下的企业家身上。


但这种一把就成的人太少,运气、实力以及背景缺一不可。大多数人都会遭遇一个问题:沉迷外界追捧,盲目出击。

2

中上层:

破产过,归来仍是行业标杆!


例如,史玉柱。


史玉柱曾凭借“巨人汉卡”,5年时间从一个普通创业者跻身内地财富榜第8位。当时,意气风发的史玉柱高呼口号“要做中国的IBM”。


但随着各方势力的吹捧,他在资金不充裕的情况下,将原本只打算盖18层巨人大厦,一次又一次拔高,直至70层。


结果就是,大厦未按期完工,债主纷纷上门,资金链锻炼, 负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东,“北上”隐姓埋名。


不过还好,他还有东山再起的机会。沉寂的日子里,靠敏锐的商人眼光下注脑白金,3年不到,史玉柱又重新站了起来。


2000年秋天,他还清了全部债务,不再是“中国首负”。同年,在珠海收购巨人大厦楼花。2001年2月3日晚,史玉柱因还债之举接受采访,他摘下墨镜,重新用上名片,再也不用担心别人认出他是史玉柱。

史玉柱只是遭遇破产,更多的人,、经济纠纷等问题导致——锒铛入狱。

3

中级圈层:

坐过牢,出来成为“吉祥物”


例如创维创始人黄宏生。


1989年他放弃副厅级待遇,在香港创立公司,取名创维。2000年,其公司以科网概念股包装在香港上市,集资10亿港元。2003年创维总销售额达95亿元,位列彩电业前三甲。

眼看他宴宾客,眼看他楼塌了!


2006年7月13日,黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。


不过也还好,比起很多人,黄宏生虽然身陷囹圄,但他依然有筹码。妻子和下午每个月探视他时,会给他带资料,同时他写的信,会在企业公示,还能遥控企业。


所以他的精神状态整体是好的:“你问我会不会万念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不会!相反,当我们有机会再见面时,一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”黄宏生在狱中如此激励员工。


如今,他是创维集团的顾问。

但更多的人,一朝锒铛入狱,曾经的繁华随即烟消云散。例如褚时健,曾经的中国烟草大王。


1999年1月9日,、。。


2002年,74岁保外就医后,只能与妻子承包荒山开始种橙。


现在是褚橙的“代言人”。


4

底层:

失去“孩子”后,再也不问世事


即使如此大起大落,比起其他人,黄宏生、褚时健等依然是幸运的!因为他们还是有重新来过的心气。


更多的人,连重新来过的机会,都没有。譬如,曾养活一座城,最后却待罪病逝的李经纬。


依然是很老套的故事,破败的厂子,被发展成了中国驰名品牌,却因与当地市政府政商关系恶化,品牌被卖。李经纬也以“涉嫌贪污犯罪”被判刑。

说起李经纬,就不得说提健力宝被卖的那天。


2002年1月15日, 63岁的李经纬默默地坐在健力宝集团《股权转让合同》签订仪式的新闻发布会场的一角,“含泪仰天,不发一语”。


一手创办的企业出售之日,带领这个企业奋斗了20年的他,却没有半句发言权。


签约仪式9天后,李经纬在家中突发脑溢血。


临终前,他再也不提健力宝,只说想叶落归根。


结语:


浴火重生后的褚时健曾说过这样一段话:

 

人啊,对许多东西的盼望值不最好不要太高,不要计较过多,计较过多了,上级处不好,左邻右舍处不好。

 

但人必须有野心,没有野心不行,这个野心是有基础的,不能脱离实际。


恰巧,此类感悟,退休后的柳传志也说过一版:


当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;


当你是火鸡,人家是小鸡的时候,你会觉得自己很大,人家会觉得咱们一样大;


只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。




我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。


学习股权术:

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?


企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才



企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司



企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会,去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大


企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。









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