【痴资讯】日本钟表帝国之三国鼎立争霸全球

“我们现阶段的目标就是为了不断提高SEIKO（精工）的品牌价值而努力。”——Shinji Hattori

以上这句话意味何在呢？因为目前一半以上在欧洲以及美国进行销售的品牌表款平均价位都在400美元，而在日本国内所销售的表款平均价格在1000美元。对于日本甚至亚洲媒体以及收藏家来说更加理解Grand Seiko的价值所在，而对于欧洲以及美国的消费者而言，对于品牌价值的认知仍有待提高。

在今天石英表的销售占到了每年品牌总量约四分之三，但不要忘了SEIKO（精工）是全球少有的品牌能够真正做到从无到有、从游丝、指针再到表盘完全自主生产的手表品牌。

为了能够更清晰的展现品牌价值，Grand Seiko在2017年已经作为一个独立高端制表品牌，而Astron、Prospex、Presage 以及 Premier的产品定位也划分的十分清晰。SEIKO（精工）不仅在产品定位上更加精准，同时在零售渠道上也不断提高品牌直营店的数量，品牌的目标是在今年全球直营店的数量超过一百家，因为消费者通过品牌直营店能够更加深入、全面的了解品牌价值。

“如果只依靠CITIZEN（西铁城）一个品牌，我们无法满足所有消费者的需求。”——Toshio Tokura

日本制表品牌并购瑞士制表品牌CITIZEN（西铁城）并不是第一个，记得在上世纪七十年代末SEIKO（精工）就并购了一个日内瓦名为Jean Lassale 的制表品牌。而CITIZEN（西铁城）则从2007年并购BULOVA（宝路华）之后不断扩张着自己的制表帝国，在2012年拥有了La Joux-Perret在内的制表工坊股份，并于去年完成对于FREDERIQUE CONSTANT（康斯登）以及其子品牌的并购。

并购最终目的是为了能够将各个品牌的优势互补，以满足更多消费者的不同需求。比如说在拥有Miyota机芯的知识产权后，品牌便拥有了将机械机芯进行工业化生产的能力，FREDERIQUE CONSTANT（康斯登）能够为CITIZEN（西铁城）带来生产高级机械表款的可能性。

“电子表是整个品牌的核心，当然也只有我们愿意继续做电子表。”——Yuichi Masuda

CASIO（卡西欧）在1971年因其生产的计算器被人所熟知。早在2004年，品牌再次明确了所要生产制造的手表，这是一只无论在世界任何一个角落都可以通过GPS调节时间的手表，同时还能够通过光动能自给自足，并且拥有多种物理感应装置以及能够与智能手机相关联，但并不是一只手腕上的电话。品牌希望将自己发展成为电子表领域的引领者，并且会一直专注于电子表领域，没有任何研发机械表的打算。

从2012年开始，品牌专注于打造高度智能化的高端表款生产线，随着自动化程度的不断提升，现今只需要少许人员在监督、维护机器的正常运转，其余的精细工作交给那些机械臂就好了，同时在不久的将来很有可能出现连人影都看不到的高端表款流水线。

当然在生产电子表高度智能化的同时，品牌也在高端表款中加入日本武士道的元素以及传统手工艺的元素，将智能制表与传统工艺相结合。