差不多就在下月初，中粮我买网要在香港开始开始招股。
曾经“再造一个中粮”的宏愿未能如愿，中粮我买网一直历经坎坷，其招股书里清楚地写明已经连亏三年半，亏损达到33.35亿人民币。
生鲜电商没有成功者
生鲜电商这一行不好做，竞争者众多，从阿里巴巴，到京东，再到每日优鲜，各家都在尝试，无奈产业链过长，配送不能低成本地及时，源头无法清晰地管理，所以，至今没有一家成功。
就像鲜美的果实，看得着摸不到，让业内人士和投资者欲罢不能。稍有不同之处在于，中粮我买网生鲜只是部分业务，背靠中粮集团，米面油，都可以送货交易，用非生鲜养生鲜的事，中粮网并没有运作好，从而被恶评为“一手好牌越打越烂”。
具体来说，2009年我买网背靠中粮集团的产品和供应链光环，以其它电商巨头及生鲜创业公司所不具备的先天优势，成为了行业里名副其实的领头者。但八年过去，它被赶超的不是一点两点，第一梯队不保就算了，第二梯队都挤不进去了，就是到了第三梯队也排不到前几名。
根据QuestMobie 2017年7月生鲜电商APP月日均活跃用户规模显示，多点以55.3万稳居第一，每日优鲜，京东到家，本来生活紧随其后，阿里才建立没多久的盒马也冲到了我买网的前面。我买网日均活跃用户有多少？只有6.6万，差不多只有第一名的九分之一。
成本怎么才能降下来？
中粮看起来是个不错的靠山，随着消费升级，大家愿意花高一点价格去买有品牌保证的食物。但从某种意义上说，中粮也是我买网成为互联网生鲜电商的限制。
从我买网的招股书里可以看到，营收近三年一直处于上涨的态势，从2014年的10.8亿元涨到了2016年的23.2亿元，涨幅不小，但亏损却越来越大，原因就在于成本越来越高。
管理层曾表示是物流成本较高，因为中粮我买网在冷链物流上技术领先，但因为单量不足，所以运送成本比较高。而造成这一结果的根本，还是中粮我买网缺乏互联网是血液。
如果是互联网思维，往往会从找到用户所需要的商品，再刺激用户购买；而粗放经营的中粮我买，更像是一个琳琅满目的超市，以商品为中心，强调SKU的丰富性，以及怎么采购到更多商品。
2012年的时候，我买网就被爆出存在送货慢、付款退货方面流程慢的问题。而同时期，京东在这些流程上已经非常好用了。
因此，中粮我买网虽然宣传自己是互联网生鲜电商第一股，但实际上更像是渠道商，如果再以互联网企业来估值，股价难免会下跌 。
根据中粮我买的招股书以及公开资料来看，能扭亏为盈的转折点就在于自有品牌的壮大以及融到资之后对仓储、运输等的建设来降低成本。
第二点技术上讲是有可能的，对控制成本来说或许会产生一定的功效，但是第一点，看似很promising的自有品牌，是否一定能撑得起我买扭亏为盈？
就自有品牌而言，截至2017年6月30日，中粮我买网拥有14个自有品牌，包括悠采及初萃优级粮食及食用油产品线、安至选优质肉制品线、上质欧洲奶制品线及凌鲜优质海鲜产品线。其销售额由2014年的人民币3.61亿元增加至截至2015年人民币6.09亿元，并进一步增加至2016的人民币8.59亿百万元。
因此很多人分析，如果自有打的好，这也将是我买网区别于其他生鲜电商平台的一张王牌。
且不说体制问题导致决策效率低、市场敏锐度不高、创新能力差，即使中粮我买有意推动自有品牌的发展，但就目前的速度来看，截止2017年6月底，自有品牌的营收占比还不到30%。
