瑞士钟表协会近月公布的数据显示，瑞士钟表出口今年前7个月同比下滑了11%。对于瑞士钟表制造商来说，现在是令人倍感焦虑的时期。
最近看到一篇文章《瑞士钟表业之“死”》，认为整个产业陷入了深度衰退，称其原因是受到中国反腐、欧洲恐怖袭击和智能手表崛起的影响。其实，豆子认为，最根本的原因是受全球经济衰退的影响，试问，现如今，哪个产业日子好过？至于说整个产业陷入了深度衰退，豆子觉得言过其实了。
本文有感而发，带你重温上世纪中后期瑞士钟表业所经历的真正危机，以及怎么从濒临死亡的边缘起死回生，乃至构建成强大的钟表帝国的！如果你对商业同样感兴趣，不妨坚持把本文读完，或许能带给你一些启发。
豆子先科普一下，国际名牌手表众多，但是十有八九都出自这五家；他们是整个钟表业的“康采恩”，绘制了钟表帝国的版图；
1983年，正值瑞士制表业面临最严峻的危机时，尼古拉斯•海耶克通过兼并收购瑞士两家倒闭的制表企业——ASUAG和SSIH，成立了SMH集团。1998年，更名为斯沃琪集团。斯沃琪集团是全球最大的钟表集团！对世界钟表市场的影响力最大。不仅旗下品牌众多，而且生产的ETA机芯更是被大多数高中低端品牌手表采用；
尼古拉斯•海耶克，我们后文会重点提到，是他化腐朽为神奇，挽救了濒临死亡的瑞士钟表业！
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安顿·鲁伯特(Anton Rupert)在南非靠卖香烟起家，后来香烟业务拓展到了英国。随之收购了打火机生产商登喜路，涉足奢侈品。在1988年的时候，正式成立历峰集团。
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旗下只有两个钟表品牌，劳力士和帝舵。总销售额劳力士集团在钟表业中排名第三。可见劳力士在整个钟表界的影响力，以及全球消费市场对劳力士的认可程度。
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全球最大的奢侈品集团，LVMH集团由路易威登(Louis Vuitton)与酒业家族酩悦轩尼诗(Moët Hennessy)于1987年合并而成。除了卖皮具、酒类之外，集团还涉及服装、零售、出版物，当然也包括钟表。不过，钟表不算主业，销售总额只能排名第四。
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开云集团成立于1963年，最初经营木材业务。集团曾经历过多次转型。其中最重大的一次发生在二十世纪九十年代中期，集团转型发展零售业，后收购Gucci、Bottega Veneta、PUMA。
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另外，还有一个百达翡丽没提到，因为他不属于某集团旗下，它是个家族企业。
看了上述五大集团再加上一个独立的百达翡丽，你可能和豆子的感觉一样，瑞士钟表业真是太强大了！但是，你可曾想过，就在几十年前，伴随日本电子手表的冲击，瑞士制表业面临的是生死存亡。谁会想到，它会存活下来，而且活的更加滋润。
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自从400多年前第一批瑞士产钟表在日内瓦诞生，瑞士这个欧洲中部的山地小国就与钟表业结下了不解之缘。几百年间，瑞士表匠的天才发明曾一次又一次地将钟表技术推向新的高峰，引领世界钟表业向前发展。
到了上世纪五六十年代，钟表界业内的人士大多认为，瑞士的机械手表结构已臻完美，只需要沿着前辈开创的道路将手表造得更加多功能、更准确、更经久耐用就可以了。所以对于六七十年代开始成熟的电子石英计时技术不以为意，直到大量价廉物美的日本产电子石英手表充斥市场。
在那段时间里瑞土继续制造着昂贵的机械手表，接近1970年，他们己彻底失去了低档手表市场和97％的中挡手表市场，无数家瑞士企业破产了，成为被拍卖者。在当时，没有人能知道瑞士制表业的出路究竟在哪里？
摆在瑞士人面前有两大问题：
第一、是否放弃机械表，而改做电子表？
第二、是否真要放弃品牌，在日本和香港建厂？
幸运的是，瑞士政府出面，并由瑞士银行和瑞士联合银行等7家银行，联合出资，以10亿瑞士法郎购买两家最大的钟表企业——Asuag和SSIH的98%的股权，并重组，就是后来的斯沃琪集团。
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1986年，尼古拉斯•海耶克担任瑞士斯沃琪（Swatch）集团董事长兼首席执行官。
当时海耶克提出了一个疑问：虽然日本表以其先进科技见长，但是本身的价值是否存在短板？
为了弄清这个问题，公司造了三种完全相同的手表，第一种说是瑞士制造，第二种说是日本制造，第三种说是香港制造，定价分别为110美元、100美元、90美元。并将它们投放到欧洲、美国和日本的商店，并观察消费者的反应。在欧洲，98%的消费者选择瑞士制造的手表，虽然它们从本质上来讲，与写着“日本制造”的表是完全一样的；在美国东部，比例为65%；在日本，写着“瑞士制造”比例为42%，“日本制造”的占有率为51%。”
这说明什么？这说明：即使瑞士手表只需标明自己的产地，就可以有很大的市场份额，如果让日本人收购瑞士的制表厂或者到亚洲去建厂，则是自我放弃。
在以“制造地”这个方式测试以后，海耶克得出一个结论：瑞士手表仍然会有市场。既然日本表以准确和廉价取得市场，那么凭借发达的瑞士钟表产业也能做到，但是要有区别，这个差异点在哪里？
面对对手的蚕食，打价格战是任何一个商人的条件反射，海耶克也不例外，但是海耶克的手法又不完全一样。首先，成熟品牌，高端品牌不能自降身价，而是新增了SWATCH斯沃琪这个品牌，采取一次式注塑生产出来的塑料手表降低成本，将手表部件从155个减少到51个，减少了转动部分，也会降低损坏的机率、减少组装的人手——自动装配线的建立提高了稳定性。并以30美元左右的价格销售手表。靠着“瑞士制造”这个口碑，SWATCH手表首批出口400万只，很快脱销。
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但是，廉价的SWATCH手表不是“瑞士制造”的保护伞，SWATCH手表只能暂时遏止日本表厂的进攻，制造业的核心仍然是技术和为利润区设置“防火墙”。
当海耶克接管这个公司的时候，欧米茄几乎快被遗忘了。多年来，集团领导者已经对其失去信心，所以其品牌定位十分混乱。海耶克说：“一个珠宝商可能会说：‘欧米茄很好，但是对于我们的顾客来说太贵了。能不能给我推荐一些便宜的欧米茄手表？’如果你的头脑很不清楚，你会采取这个建议。但是这种做法是死亡之吻，很甜美但很致命，简直是扼杀欧米茄品牌。”
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欧米茄手表当时分为不同等级，昂贵的，金属的，廉价的总共有2000多种样式，没有人知道它的定位到底是什么。一些银行甚至建议海耶克将欧米茄卖给日本公司。海耶克听后暴跳如雷：“这太荒唐了，欧米茄是瑞士最好的手表之一，历史悠久可以追溯到1848年。你可以去博物馆看看100年前的欧米茄手表，它们美轮美奂，几乎没有任何品牌有这样的潜力。”
为了拯救欧米茄，他采取一些列措施，将欧米茄手表样式缩短到130种，终止了所有特许经营许可，并制定了多种产品设计方案、营销手段以及技术方案。所有的创新都是为了唤醒顾客对于欧米茄贵族传统的回忆。
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海耶克建立了倒金子塔式的品牌结构，具体思路是将产品分为低端、中端、高端、奢侈表，比例为3：6：3：6。在这个战略结构中，集团需要大规模收购奢侈表品牌。
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最早也是最重要的一笔，是在1999年1月收购了宝玑，而后又陆续收购了 Jaquet-Droz、Glashütte Original等表。在完成一系列收购之后，斯沃琪集团形成梯度完整的钟表品牌，掌握各个细分市场的机会：在奢侈表层面，宝玑、宝珀、欧米茄与历峰的江诗丹顿和伯爵，以及独立品牌百达翡丽，劳力士竞争；在高档品牌层面，其浪琴、雷达与帝舵、豪雅、宝格丽等对阵；在中端品牌层面，其天梭、美度与豪利时、梅花竞争；在低端品牌层面，Swatch则与日本的西铁城、卡西欧等竞争。
实际上，随着集团的中心逐渐向奢侈表上移，奢侈表的收入在集团收入的比例逐渐增大。这轮整合中，得益于全球经济的高速发展和富裕阶层的增多，消费者行为、消费者偏好、消费者情感开始重移到机械表，因为表的概念不再是计时，而是个人装饰和身份的象征。世界重回钟表古典技术，这让一度以走时准确和廉价的日本表失声，而且至今如此。
在瑞士钟表产业内部，竞争性奢侈品集团之间的纵横捭阖，深刻改变了奢侈表的实力版图。为此，他们进行了第二轮整合。这个阶段被外界称呼是：制造为王，垄断“瑞士制造”。
从1993年开始，斯沃琪集团陆续收购了8家配件制造厂。目前，集团共有14家配件制造厂，配件制造收入占集团总收入的比例达到27.58%。事实上，配件发展对于斯沃琪集团不仅仅是收入的增长，而且还将影响到整个瑞士钟表行业的发展。
几个世纪以来，瑞士的钟表制造一直是分工——合作的小作坊形式，即机芯制造商和装配商独立分工，合作完成手表的制作。事实上，除了斯沃琪、劳力士、历峰等大型钟表集团及百达翡丽这样的顶级品牌，瑞士钟表业很少有公司能独立从头到尾生产一只手表，绝大部分品牌都是向专业机芯公司购买机芯。
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因此，集团连续收购的配件制造厂，也是其他钟表公司的供应商，其中ETA、Prederic Piguet、Nivarox FAR三家举足轻重。实际上，通过ETA、Prederic Piguet、Nivarox FAR三家公司，斯沃琪集团控制了瑞士机芯产量的75%，并在某些关键配件上形成垄断。
两轮整合以后，在整个奢侈表市场，集团已从自由竞争到了寡头垄断。
以上是以斯沃琪为例讲述了这段变革之路，其他几大集团的变革方式也差不多，真可谓一场惊心动魄的商战大片。无论是战略决策，还是品牌塑造、产品定位，资源整合，营销方式，都给我深刻启发，其注重内在品质和品牌价值塑造的精髓，打败了日本电子手表，如果说的运气，那面临后来不期而至的手机和智能手表的兴起，却越做越强，就不能简单的说是运气了！
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话题回到本文开头！
当你了解了瑞士制表业这段从生死存亡到寡头垄断的变革历史之后，面对一时的销售额下滑就轻言深度衰退，是否过于轻率了？
现今，手表已经不是生活的必须品了，而是成为人们彰显品位和切合身份的象征；
苹果 Watch是新潮，年轻人喜欢，但是随着年龄的增长，人都会回归传统，注重品位和内涵，所以，作为奢侈品的瑞士手表，其定位已经很清晰了，我想，再难看到当年大规模倒闭的现象了。
你可以不戴表，但是绝不能带一块没有品牌价值的表！
