在职场生活中，我们会与许多收入、福利、补贴打交道。那么将会到手的这些钱，哪些需要缴税？哪些不需要缴税呢？快来了解！
根据规定，企业和个人按照国家或地方政府规定的比例提取并向指定机构实际缴付的以下这些，免于征收个人所得税——
住房公积金
医疗保险金
基本养老保险金
不计入个人当期的工资、薪金收入
超过国家或地方政府规定的比例缴付的，就将其超过部分并入个人当期的工资、薪金收入，计征个人所得税。
另外，自2008年1月1日起，企业根据国家有关政策规定，为在本企业任职或者受雇的全体员工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，分别在——
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个人取得的年终奖，可以单独作为一个月工资薪金所得计算纳税。
计税办法为：先将年终奖除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数，然后再按“年终奖金额×适用税率-速算扣除数”公式计算出应纳税额。
需注意的是，根据我国年终奖个人所得税计算方法，当年终奖数额超过某个临界点哪怕1元时，对应的纳税税率将提高一档，如从3%提高到10%。
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一旦遭遇了计税的临界点，可能会出现“多发少得”。如某职工能拿到18000元的年终奖，那么其应纳税为540元，若多拿1元年终奖的话，其应纳个人所得税为1695.1元。
如果遇到这种情况，最好能同公司进行协商，就低选择，余下的请公司之后再补。
另外，国家对年终奖有优惠计税的特殊方式，每人每年有一次机会将一笔一次性收入分摊到12个月计税。
对于大多数职工来说，一般不宜把年终奖分摊到平时收入。但是对于高收入人群，需要合理调整月工资总额与年终奖的分配。
《财政部、国家税务总局关于生育津贴和生育医疗费有关个人所得税政策的通知》（财税[2008]8号）规定，生育妇女按照县级以上人民政府根据国家有关规定制定的生育保险办法，取得的生育津贴、生育医疗费或其他属于生育保险性质的津贴、补贴，免征个人所得税。
根据规定，个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入（包括用人单位发放的经济补偿金、生活补助费和其他补助费用），其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税；超过的部分按照有关规定，计算征收个人所得税。
但假使超过怎么计税呢？对于个人取得的一次性经济补偿收入，可视为一次取得数月的工资、薪金收入，允许在一定期限内进行平均。
具体平均办法为：以个人取得的一次性经济补偿收入，除以个人在本企业的工作年限数，以其商数作为个人的月工资、薪金收入，按照税法规定计算缴纳个人所得税。
个人在本企业的工作年限数按实际工作年限数计算，超过12年的按12计算。
因此，即使超过，也不是按照单月工资收入那样累加后一次性计算的，而是按照工作年限平均计税。
1.省级人民政府、，以及外国组织、国际组织颁发的科学、教育、技术、文化、卫生、体育、环境保护等方面的奖金；
2.国债和国家发行的金融债券利息
3.按照国家统一规定发给的补贴、津贴；
4.福利费、抚恤金、救济金；
5.保险赔款；
6.军人的转业费、复员费
7.按照国家统一规定发给干部、职工的安家费、退职费、退休工资、离休工资、离休生活补助费；
8.按照我国有关法律规定应予免税的各国驻华使馆、领事馆的外交代表、领事官员和其他人员的所得；
9.、签订的协议中规定免税的所得；
10.。
1、工资、薪金所得；
2、个体工商户的生产、经营所得；
3、对企事业单位的承包经营、承租经营所得；
4、劳务报酬所得
5、稿酬所得
6、特许权使用费所得
7、利息、股息、红利所得
8、财产租赁所得
9、财产转让所得
10、。
（来源：中国普法微信、劳动报）
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（图为往期“年终汇算清缴”课程现场，450多人参加本次课题）
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金程企管.财税智慧
-属于会计人 的社群，培养会计领军人才
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◆国际注册咨询师(CMC )
◆中国注册会计师（CPA )
◆工程师工商管理硕士（MBA）
◆实战派财务和管理咨询专家
◆2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”
◆国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
◆“2005”年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
◆杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”
◆十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历， 九年管理研究和咨询从业经历
◆员工对于企业长期战略的实施表现消极得过且过导致企业战略推行遇冷？
◆对如何建立有效的绩效考核体系毫无头绪？
◆到底该怎样建立有效的激励体系呢？
◆绩效考核更是一块心病，KPI太少呢，被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI，甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎；KPI太多呢，又无法实现公司的战略目标。而且对于子公司下属职能部门的管理人员又缺乏有效的绩效考核措施
◆绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。
金程企管推出的《战略导向的绩效管理与业绩评价》正是深入研究绩效评级体系与业绩评价的联系，通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善，建立健全的全面绩效评价体系，将新时期中企业的绩效管理真正落到实处，促使企业向战略目标靠拢，推动企业可持续发展。
◆把握核算会计向管理会计转型的时代趋势。
◆掌握绩效考核的导向问题。
◆掌握如何设计科学的考核体系。
◆学会如何从绩效考核走向绩效管理。
◆明晰绩效管理的组织都包含哪些内容。
◆企业绩效管理三大核心问题是什么？考什么？如何考？考后怎么操作？
◆企业的总经理、总会计师、首席财务官、财务副总裁、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、税务主管、内控高管、税务会计以及财会办税人员等。
一、绩效管理和业绩评价是管理会计的重要内容
1.核算会计向管理会计转型是时代趋势
2.管理会计五大活动与应用领域
3.为什么要开展企业绩效管理和业绩评价
4.诸多企业绩效管理失效的鱼骨图分析
5.企业绩效管理三大核心问题
考什么？
如何考？
考后怎么办？
二.考什么？——绩效考核的导向问题
（一）导向的视角
1.战略导向
2.价值导向
3.职责导向
4.任务导向
5.资源导向
6.企业不同发展阶段的考核导向差异
7.企业不同层级职位的考核导向差异
8.不同类别岗位的考核导向差异
（二）如何搞清导向——管理会计工具与案例
1.如何搞清战略导向
l 战略定位分析工具与案例
l 战略地图工具与案例
2.如何搞清价值导向
l EVA价值管理工具与案例
3.如何搞清职责导向
l 部门/岗位职责说明书工具与案例
4.如何搞清任务导向
l 行动计划管理工具与案例
5.如何搞清资源导向
l 资源预算工具与案例
（三）如何将导向转化为指标
1.战略导向如何转化为指标
2.价值导向如何转化为指标
3.职责导向如何转化为指标
4.任务导向如何转化为指标
5.资源导向如何转化为指标
三.如何考？——科学的考核体系设计
（一）绩效考核几个问题
1.考核类别问题：业绩考核、通用考核和专项考核
2.考核层次问题：组织绩效和个人绩效
3.考核形式问题：打分还是直接奖扣
4.评价方式问题：定性考核和定量考核
（二）考核七大要素设计
5.指标选择
6.指标定义
7.权重安排
8.目标值设计
9.考评方法
10.考核数据提供
11.考核周期
相关管理会计工具与案例：KPI法
相关管理会计工具与案例：平衡计分法
（三）不同层级的考核设计
1.公司层级考核设计
2.部门层级考核设计
3.岗位层级考核设计
4.案列分析
（四）不同体系岗位考核设计
1.营销体系
2.生产体系
3.研发体系
4.管理体系
5.案例分析
四.考后怎么办？——绩效考核走向绩效管理
（一）绩效结果运用
1.薪酬结构调整
2.月度和季度薪酬对接
3.年终奖对接
4.调薪对接
5.岗位调整对接
6.培训需求对接
（二）绩效过程管控
1.绩效反馈
2.绩效面谈
3.绩效分析
4.绩效改进
五.绩效管理的组织
1.绩效管理中的五个角色
2.绩效管理的工作组织
3.绩效数据管理
4.绩效会议管理
5.绩效述职管理
6.绩效调整
7.绩效管理的相关基础
课程时间： 2天【2017年12月21-22日（周四/五）上午9:00-12:00 下午13:30-17:00】
课程价格：
课程价值3280元/人 金程企管会员、中国总会计师学员(在服务期内)、国际会计师学员(在服务期内)、NLP学员(在服务期内)免费（含培训费、资料费、场地活动费、茶歇等费用）
非会员1：在12月12日前1到50名报名可享受优惠价980元/人额满截止，13号后按非会员2收费；
非会员2：在12月20日前51到100名报名可享受优惠价1980元/人额满截止。
21号后报名恢复原价。（含培训费、资料费、场地活动费、茶歇等费用，不含午餐）
其他说明：可定制为企业内训
金程企管网址：www.jcpxzx.com
08:20-09:00 签到入场
09:00-09:05 主持人开场致辞
09:10-10:30 第一节
10:30-10:45 茶歇、交流
10:45-12:00 第二节
12:20-13:30 午宴、交流
13:30-15:00 第三节
15:00-15:30 茶歇、交流
15:30-16:30 第四节
16:30-17:30 问答环节
感谢您的热情！
★2017年11月23-24：2017年底关账税务掌控暨企业所得税纳税汇算清缴 会议现场 完美落幕
★2017年9月27-28：金税三期新时代加工制造业九大业务流程中的纳税处理方法与筹划技巧 会议现场 完美落幕
★2017年8月24-25：转型期资本运营改革 会议现场 完美落幕
★2017年7月21-22：成本管控与财务管理制度设计方法与技巧 完美落幕
★2017年6月22-23：集团上市公司合并报表暨沙盘演练 完美落幕
★2016年7月15-16：Exce电子表格实操--精粹系列二 完美落幕
★2016年4月27-28：金税三期纳税评估、税务稽查58个风险评估课程 完美落幕
.............（★2017年11月23-24：2017年底关账税务掌控暨企业所得税纳税汇算清缴 会议现场 完美落幕）
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★2016年4月27-28：金税三期纳税评估、税务稽查58个风险评估课程 完美落幕
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