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设备管理中的落地问题实例

设备人 2021-02-19 06:47:28

设备管理存在于每一家企业中,而各家企业各有不同,也有更多的企业对于设备管理存在不满意或者不满足,就此在这里举出一些设备管理实例供大家来参考和建议,集思广益才能有所收获,这才能使设备管理成为一家人。

     

一家国内著名企业,行业内销售排名前五位,以机械加工为主体,主要有铸造、机械加工、表面处理、组装等工艺流程。

      

设备管理架构有集团设备管理部(负责全公司的生产设备和动力设备等),各分厂各车间设备管理(负责辖区内所有设备的一般维修和设备点检等) 。

      

企业非常注重设备管理人员的培训,先后有设备管理中的关键设备管理、设备5S管理、设备点检管理、设备管理系统、设备绩效管理等等。但是企业高层仍然感觉设备管理缺乏系统性,有很多管理系统上马,但是仍不见效,设备管理还没有达到预期的效果或者是感到有些一头雾水。设备管理虽然有很多管理工作,但是还是不停的出现了设备管理疲于奔命的现象。

      

现场确认,每一位设备管理都分管着好几个车间的生产设备管理,而几乎每一台设备都具有点检表,品种繁多且数量众多,随着企业的不断发展,设备的层次性明显,所以企业对于初期的设备进行了升级改造,也已经基本完成。

      

所有的现象表明该企业的设备管理是有作为的,而且是做得非常好的之一,不愧为行业中的领头羊,但是还是为什么会出现高层的那样理解呢?

      

不过仔细观察就有明了之处了,设备管理处一个人管辖片区所有的设备,每天要对设备管理进行巡视检查,这是非常辛苦且又非常认真的工作态度,这是好事,不过其中就缺乏了与该段生产部门进行沟通的过程,不仅需要对设备进行巡视,更为重要的是需要进行沟通,生产部门对于设备管理系统或者设备管理制度的认可,且还没有真正融入。

       

对于每台设备都具有点检表,而每一位操作工都进行了设备使用前后以及设备使用中的点检,但是仅仅只有一份点检表,而点检表的说明或点检表操作规程却没有,每一台设备操作说明,点检规程,操作规程都是设备必须要备有的设备管理基本文本,因为每一台设备都有其共性也有其特性,对于机加工行业来说这点或许要淡一些,但是作为必备文件在设备管理部必须要有。对此应该可以认为对于设备管理系统的落地尚不扎实。对于点检管理,关键设备管理等等系统的落地还存在着理解不足的现象。

      

总的来说,该企业对于设备管理有着非常重视的高层,也落实了很多好的管理系统以及好的管理方法,不过对于设备管理真正的落地很不扎实,对此应该从几个方面着手。

      

1、建立设备基本手册,包含设备操作规程、点检规程、维护保养规程等;

      

2、完善和建立设备采购、安装、运行、维修、保养流程通过流程将设备管理真正融入企业各部门;

      

3、培训企业设备管理人员的管理业务,明确包括点检表等运行记录的内涵和组件;

    

这是企业的设备管理情况和对策,也请广大读者参加评议、建议。

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