他白手起家，从无到有建立庞大的商业帝国；他崇尚“商者无域，相融共生”，曾在弱冠之年三度问鼎中国首富之尊；他蛰伏狱中，但家电连锁江湖仍传颂他的传说。他就是黄光裕，演绎了从成功到沉沦背后的商业故事。

一个身在囹圄的商业枭雄，曾在弱冠之年三度问鼎中国首富，虽蛰伏狱中，但仍能掌控庞大的商业帝国。

截止到昨日收盘，国美电器市值为232.86亿港元，仅为苏宁的五分之一，这不是真实的国美。崇尚“商者无域，相融共生”的黄光裕，曾在兼并扩张的商业道路上，凭借敏锐的商业洞察和迅速出击的战略打法，带领国美电器一度逼近2000亿港元的市值。

闯进家电江湖的潮汕人

黄光裕于1969年出生于广东潮汕，由于家道中落，黄光裕在年少时期便与其哥哥黄俊钦经营家电生意贴补家用。1981年-1984年期间，地方政府对家电走私活动进行了四次严打，使得广东的家电市场经营环境异常艰难。1985年，16岁的黄光裕决定辍学，与哥哥带着价值约4000元的家电产品北上内蒙淘金。

在改革开放初期，中国的经济环境受政策环境影响较大，，初到内蒙就因“投机倒把罪”大部分商品被没收。加之当时的内蒙人存在“轻易承诺疏于兑现”的特点，货越卖越少然而并没有及时收回货款，二人内蒙淘金的想法没有实现。

1986年春节前，因为春运车票紧张，兄弟二人从内蒙古转道北京回汕头过年。在滞留北京的几天时间里，他们发现，北京的家电市场基本被国营企业垄断，大部分“夫妻店”都不成规模且无明显的价格优势，无力与国营企业抗衡。黄光裕洞察到了巨大的商业机会和市场空间，在当时家电尚属于暴利行业的时代，他反其道而行，以低价格高品质的营销策略抢占北京家电的市场份额，短短三天时间获得100多万元的订单。

机会是留给有准备的人，而商机则是留给具有敏锐的商业洞察并迅速出击的人。

说干就干，唯快不破。春节过后，黄氏兄弟在北京珠市口租下一个门面取名“国美”，开始经营进口家电生意。在当时物资匮乏供小于求的年代，家电行业为卖方市场，当时的商家往往采用“加价销售”等方式以图暴力。而黄光裕志不在此，当别人沉浸在“渠道为王”时，他并没有贪图短期利益，而是在心中酝酿一个巨大的商业蓝图，他以“客户为尊”，通过薄利多销的经营策略，以批发的价格做零售经营的模式，扩大自己的影响力和客户来源，以逐步抢占北京的家电市场。

广告是宣传的载体，是民众了解世界的窗口。当其他家电经营者还沉浸在“等客来宰”时，黄光裕敏锐的觉察到，报纸广告将会给家电产品带来巨大的营销势能，遂决定依靠“夹缝中求生存”的方式，于1991年在《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，将“家电品质高、价格低、售后服务好”的国美传遍北京的大街小巷。在此期间，黄光裕陆续开了 “亚光”、“恒基”等多家门店。

随着“国美”品牌认知度的逐步提高，黄光裕于1992年将其经营的所有门店统一命名为“国美电器”，开始走向连锁经营之路。

黄俊钦

此时的国美帝国雏形渐显，但由于哥哥黄俊钦准备进军房地产行业，1993年黄氏兄弟分家，弟弟黄光裕在年仅24岁时就分得“国美”品牌和几十万现金，国美正式步入黄光裕时代。

零售之王

在业内，黄光裕经常被冠以“价格屠夫”的称谓，而笔者认为，“零售之王”的美誉之于黄光裕更为准确。

在商业社会里，掌握定价权就等于掌握了行业的命脉。黄光裕通过“合纵连横”的商业模式，将零售玩到极致，引领传统零售走向寡头时代。

在渠道为王的年代，黄光裕深知与上游生产商建立战略合作关系的重要性，他通过反季节打款的方式，获得稳定的货源和极大的价格优势。在家电销售旺季，一举以低于本地家电市场均价10%-15%的折扣横扫全城，迅速扩大国美电器市场占有率。

随着国美在产业链中的地位不断加强，黄光裕王者风范渐显，推出“低价格、高价值、高毛利”的营销策略。

他首创包销制，通过分析消费者的消费习惯和产品结构，将经营商品以高中低端进行分类，扩大中低端产品的占比；针对中低端产品采用包销制，通过“一票买断”的采购方法，降低采购成本。同时，加大差异化商品营销打法，通过与品牌厂商建立排他性营销合作模式，压制竞争对手的产品线布局。

随着国美门店终端势能的不断扩大，他一改之前与供货商的合作模式，以先货后款、延长付款周期、打压供货商利润空间的运营手段，缔造强势的商业模式。

2004年，黄光裕通过一系列的资本运作，以借壳方式在香港联交所成功上市，成为中国首家在香港上市的家电连锁企业。同年，黄光裕资产突破百亿元人民币，并在2004、2005、2008年三度问鼎大陆首富。在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

财富上的成功并没有让黄光裕停止前进的脚步，相反，拥有巨大财富的黄光裕加快了做全球第一家电零售连锁企业的步伐。2006年，以52.68亿港币并购上海永乐家用电器有限公司，这一被称为家电史上最大的一宗连锁企业并购案，将国美电器的全国布局推向巅峰。但同时也为国美权力之争埋下伏笔。

商业的竞争不仅是大鱼吃小鱼，而且是快鱼吃慢鱼，行动快，才能先入为主，立于不败之地。2007年12月，在张近东和张大中即将达成合并意向之时，黄光裕发动闪电战，以高出苏宁电器20%的收购价格（36.5亿）收购大中电器。

通过在资本市场的主动出击，国美成为拥有1200多家门店、一半以上市场份额的行业老大，将苏宁、五星等远远地抛在了身后，成为家电连锁行业当仁不让的王者。

身陷囹圄 野蛮人来袭

2008年10月发布的《2008胡润百富榜》中，黄光裕以430亿财富第三次拔得胡润排行榜的头筹。彼时，马云的阿里巴巴销售额才30亿元，刘强东还在为京东10亿元销售额振奋不已。

时势造英雄，黄光裕造就了属于国美的家电零售时代。造化弄人，时代让黄光裕从顶峰跌落低谷。

陈晓与黄光裕

2008年11月，黄光裕因操纵股票的罪名被依法逮捕，陈晓出任国美董事局代主席，并开启“去黄化”运动。

在法人治理层面，国美电器2009年1月18日公告确认，黄光裕辞去公司董事职务，陈晓被正式任命为国美电器董事局主席兼总裁；，陈晓将黄光裕与国美电器“抹去”，对外声称黄光裕属于个人行为，国美的经营不会受黄光裕个人事件的影响；在股权层面，陈晓通过引入贝恩资本作为战略同盟、以股权激励分化瓦解黄光裕旧部等手段，一方面在股权上大幅度摊薄了黄光裕家族的股权，另一方面，以股权激励的“金手铐”将黄光裕旧部基本策反到自己的一边。

甚至曾被黄光裕视为左右手的王俊洲，也公开表示公司大股东是“非常令人失望”的，并给予陈晓以“一直以来都是一个出色的、有感染力的领袖人物，他也是我值得信赖的同事和亲密朋友”的最高褒奖。

随着贝恩进入国美董事会，黄光裕旧部大部分归顺“陈晓”，，结果绝对是鱼会死，但网不会破”的狠话。

随着贝恩资本和陈晓的一系列手段，贝恩资本通过债转股的形式持有国美股份高达42%，陈晓通过股权激励的手段使自己持有国美股份高达12%，而黄光裕的股份被稀释到35%。黄光裕对国美的控制权岌岌可危。

对于“野蛮人”的踢门，黄光裕选择了强势回击，他通过追加资本、邀请张大中（大中电器创始人）入阁国美、国美商标授权、国美门店等筹码，迫使贝恩资本放弃国美控股权和逼迫陈晓离开国美。

2010年11月，国美股权之争以陈晓的离开落下帷幕。

王的女人

黄光裕妻子杜鹃

在与野蛮人的“自卫反击战中”，杜鹃（黄光裕妻子）作为黄光裕的代言人，发挥了巨大作用。她曾对黄光裕表示：“等你（黄光裕）出狱时，我给你一个更好的国美”，这一"你赢我陪你君临天下，你输我陪你王者归来"的爱情宣言，足以表明杜鹃的胸怀和商业格局。

在陈晓逼宫失败后，杜鹃成为了国美的掌门人，此时的国美净利润仅18.4亿元，不到苏宁的40%，线下终端门店数量、单店盈利能力甚至国美在线的互联网布局上，均已远远落在了苏宁后头。

此时的杜鹃没有去控诉老天的不公，而是通过与陈晓旧部（大部分为黄光裕旧部）化干戈为玉帛的方式，。

笔者认为，英雄不问出处，巾帼不让须眉。国美在杜鹃的执掌下业绩出现了强势增长，2015年国美控股集团总资产达到1278亿元，同比增长9.1%；全年净利润20.7亿元，同比增长30%。

2016年初，杜鹃敏锐地发现，“全零售生态圈”将成为国美帝国重现的最后一块拼图，她首次提出“以家电连锁业务为主体，实体零售和互联网板块为两翼，智能制造、智能手机、金融投资、地产协同化反”的“一体两翼四驱”的“全零售生态”布局。

2017年2月24日，杜鹃与董明珠两位商场“铁娘子”共同签署了一份200亿元的战略合作协议。杜鹃深知，在商业社会里没有永远的朋友，从国美与格力的十年对抗，到如今的战略同盟，足见杜鹃的商业情怀和战略格局。

结语

在商业世界里，八年的时间并非转瞬即逝。八年前，黄光裕的国美是家电连锁行业当仁不让的王者；八年后，还在狱中的黄光裕被张近东远远地甩在了身后。

2016年5月31日，，。至此，2008年入狱的国美电器创始人黄光裕，已获两次共21个月的减刑。

商业枭雄还未迟暮，江湖仍有他的传说。笔者坚信，等待黄光裕王者归来的那天，一定是家电连锁行业甚至黄金行业重新洗牌的时刻。

（来源：全景堂）

从捡垃圾到中国首富，他是如何做到的？

他从拾破烂少年

到三度登顶中国大陆首富

用了整整三十年时间

书写了中国当代商业史上的传奇

有媒体如此评价

如果不是被捕入狱

他绝对是改革开放三十年最佳代言人

天猫和京东也不会有今天

如今，他虽不在江湖

但江湖里却依旧有他的传说

他，就是一代“商业教父”、国美创始人黄光裕

1. 捡垃圾的潮汕少年

1969年，黄光裕出生在广东汕头凤壶村一贫困家庭。

因为家中贫穷，小时候的黄光裕经常要和哥哥黄俊钦一起出门四处捡垃圾、收破烂，卖钱补贴家用。

儿时的贫穷，让黄光裕很早便体验到了生活的艰辛和金钱的重要。

每当母亲在家做手工活儿时，黄光裕都会上前帮忙，这时母亲会告诉他，每做一件东西，可以换回多少钱。

当这些东西换回钱了，母亲则又告诉他，这是努力付出的结果，人如果不努力，就赚不来钱。

母亲的话，深深印在了少年黄光裕的心底，很快十几岁的他，便显露出经商头脑。

80年代初，潮汕各类走私活动猖獗。

当时，镇上走私手表的儿童，拿着一麻袋的电子手表，就能换回一麻袋的钱。

在手表走私中，只有十几岁的黄光裕就已成为精明的“下家”，收上来的货很快就能全部出手。

2. 北漂卖衣服、卖电器

论时间，黄光裕可能是最早的“北漂”。

1986年，初中肄业，年仅17岁的黄光裕身揣4000元，北上内蒙古做电器贸易。

一年后，黄光裕来到北京寻找发财机会，先是搞来一批服装，但衣服却并不好卖。

在很长一段时间里，每天仅做几单生意，只赚几十块钱。

眼看衣服出现积压，黄光裕果断转变策略，放弃服装，转卖电器，并打出了“国美电器”的招牌。

当时，由于电器供小于求，根本不愁卖，别的商家都是坐地起价，但黄光裕却坚持薄利多销，这为国美带来不少回头客。

1991年，黄光裕做出一项惊人之举：在《北京晚报》打出"买电器，到国美"的标语，每周刊登电器的价格。

此举让“国美电器”爆红京城，闻讯赶来的顾客将店中商品一扫而空。

随后，黄光裕“乘胜追击”，在北京加开数家连锁店，统一命名“国美电器”。

3. 荣登大陆首富

靠着当年电器类商品的奇缺和市场旺盛的需求，黄光裕迅速积累起人生第一桶金，国美也由此一步步走向壮大。

1999年，国美从北京走向全国，到2004年年底，国美电器已遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市。

这一年，国美平均每天的销售额达到了惊人的6000万，凭借强大的市场优势，黄光裕一边压制产品价格，一边压制供货商，拖延付款周期，靠“价格屠夫”缔造出强势的商业模式。

与此同时，黄光裕也正酝酿着更大的野心。

2003年下半年，香港股市全面复苏。

2004年，国美电器以借壳的方式在香港成功上市，黄光裕资产突破百亿，首度问鼎中国大陆首富。

上市后，国美加快扩展兼并步伐，黄光裕在2005年再次问鼎中国大陆首富，2006年，亦位列福布斯中国富豪排行榜第一。

至此，这个从农村一路闯荡到北京城的苦孩子，经过数十年打拼，硬生生的平地拔起了国美这座商业“摩天大楼”，一代“商业教父”悄然诞生。

4. “教父”锒铛入狱

2008年，黄光裕第三次荣登中国大陆首富。

黄光裕之所以能够白手起家，做到今天，这和他敏锐的洞察力和天不怕、地不怕的胆量不无关系。

据他的一位老部下回忆，每当出台一部法律，黄光裕都会让他们学习揣摩，从而发现政策“不让做什么”，而这些法律上的灰色地带才是黄推崇的价值所在。

常在河边走，哪有不湿鞋，所谓物极必反。

2006年，黄光裕开始遭到调查，但危机很快就摆平。

但从那时起，黄光裕便开始被公安部门列为重点调查对象，坊间关于他被捕遭调查的传闻不绝于耳。

对此，黄曾公开表态：我最终是英雄，还是烈士，现在结果还未见分晓。

当时黄的这句话，不料最后竟一语成谶。

2008年11月，北京警方证实，。

2010年5月，，宣判黄光裕有罪 。

当时，首富被捕的消息犹如一枚核炸弹，在商界掀起滔天巨浪，轰动全中国。

黄光裕究竟犯了什么错？为什么会坐牢呢？

，黄的罪名主要有三：

其一是内幕交易罪，也就是操纵“中关村”股票获取暴利；

其二是非法经营罪，即非法经营外汇、在外赌博，这是最主要的罪名；

其三是单位行贿罪。

以上数罪并罚，，罚金6亿元，没收财产2亿元。

截止到今天，如果从2008年被捕算起，黄光裕已经服刑9个年头，按刑期，他会在2023年出狱。

但据媒体报道，由于“表现良好”，黄光裕已经获得数次减刑，有媒体甚至认为，最快在2017年年底就能出狱。

从入狱那一天起，高墙之外，无数人便在等待他的“回归”。

事实上，虽然身陷囹圄，黄光裕一直都没有丧失对国美的控制权，即便在2013年，黄光裕作为“阶下囚”，仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。

而每一次他减刑出狱的传闻

都会令资本市场和竞争对手为之一颤

让国美股价飙升涨停

从捡垃圾的苦孩子到“中国首富”

从“商业教父”到狱中“阶下囚”

这便是黄光裕传奇的一生

今天他人虽不在江湖

但江湖却一直在静静守候

（来源：融360金融搜索平台）