1.什么样的人适合四大？
2.目标应该定多远？
3.老板真的好当吗？
本文获【有熊说】
授权转载
第一批小朋友正儿八经入职了。
为了表示隆重欢迎，我们安排了精彩演出：
上午，单口相声《我的奋斗》（表演者：大中华区高级合伙人）
下午，小品《画饼》（表演者：审计、咨询、并购等业务线高级经理）
（老板我是开玩笑的）
讲真，当你看着老板们帅气的侧脸、优雅的浅笑、自信的手势，轻松的互动，一定会幻想如果有一天，自己站在那里会是什么样。
（这句是真心的！）
“我要不要做到合伙人呢？”
你在想这个问题吗？
很多大学同学毕业以后出国读书了，然而留学生的工作并没有想象中那么好找。于是有人问我四大的工作怎么样，自己该怎么准备。
这时候如果我觉得他和四大的风格差着十万八千里，我干脆就说“我觉得你不适合，就算来了也不开心，还是别来了。”
我看重的特质有这么几条：
第一，学得快。
因为事务所的工作节奏快，你不仅要肯学，还要会学。这时候“勤奋”可能不是一个特别好的词，每个问题问三遍报告还要不要出呢？
第二，身体好。
之前的项目里有一个同事，专业领悟能力很强，做事也极认真负责，但是身体看起来非常瘦弱单薄，到后期就撑不住了。熬不住，还特别要强，逼自己做这么辛苦的工作，总让我觉得既心疼又可惜。
第三，会对自己说“差不多得了”。
面试的时候每个人回答性格问题都是“严谨认真负责任”。的确，做审计“真的很严格”，我们做的是一份合规性的工作嘛。
那这个“差不多得了“是指什么呢？
首先我确信愿意来四大的人，一定是有上进心的人。
但是我觉得你不能“太”有上进心。
工作本身的压力已经很大了，没日没夜的加班，很多时候连ot都没有。而且不论你是什么level，都有人在不断地对你提出新的要求。在四大，活干不完。
有人从入职起就很拼，生活里工作第一，CPA并列第一。这样的人最后一般都会比较顺利的升经理、高级经理，但是说实话我觉得他们并不适合四大。本身就是拼命三娘了，还要在一个这样的鬼地方工作一辈子，视工作为职责，太对得起工作了，反而对不起自己。
第四，有幽默感。
对于团队来说，氛围是一个看不见的关键要素，它通过影响你的心情，进而决定了你的工作热情和效率。对于自己来说，幽默感帮助你释放压力，更乐观的面对忙季。
“上清华还是上北大？”
“我到底要不要做到合伙人？”
这两个问题有一个共同点，叫做“问的不合时宜”。
就像我们高中毕业填报志愿，完全没有对工作的具象体验，就让你做出关乎命运的抉择，选错了这锅谁背？
刚入职的时候，每个人对于行业还处于似懂非懂的状态，对未来的工作还有一些不知所措，我们不要期待自己做出完美的“人生规划”。要相信一开始就为自己制定了正确职业路径的，多半是蒙的。更多的人是在工作两三年之后，基于对自己个性的了解，对理想生活的构思，才开始为自己的职业发展定位的。
但是我们可以制定合理灵活的短期目标，比如我想做两年，体验一下独立带队的感觉，或者我每年考两门CPA，三年通过专业阶段，这些目标都是合理而必要的，将成为你被琐碎工作围绕时的坚定信念。
其实，多数人只看到了合伙人的风光，没看到对等的辛苦。
忙的时候大家都忙。
我在第一次发现这个问题的时候受到了强烈打击！
有一次周六晚上11点多了，我看见老板从办公室出来，锁门离开。有一个瞬间，我觉得我对未来的所有美好幻想都破灭了。“原来熬了那么多年还是要加班！！” 级别越高你的自由度肯定是越高的，这个不用质疑，你可以享受财富自由，灵活安排出差，在家办公等等，但是不管赚多少钱，我依然不能和我的爱人孩子一起度过每一个周末的夜晚，我为此感到非常失落。
合伙人是用来背锅的。
小朋友经常犯错，那犯错的风险谁来承担呢？老板。
“即便熬到了合伙人的位置，也并非高枕无忧，相反，需要承担更多的压力与风险。”
因为在staff和senior阶段很多事情都是可以寻求帮助的，你可以问经理，问老板。但当你成为合伙人之后，所有的压力扑面而来，你要独立承担很多职责和风险，要对这个项目负担最重大的责任，掌握最终的决定权。
所以合伙人也不是那么好做的。之前和老板交流的时候有聊过，每一个level的实质差别在于所负责工作内容的高度，而不是强度。如果你的理想是能够享受充足而自由的个人时间，四大的合伙人未必是一个好的选择。
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