近日，马云在接受彭博社的采访中，被问及“如何看待宗庆后关于电商摧毁制造业的说法”时称，他遇到过很多像宗庆后一样的人，这是技术的进化革新，“他们就像躲在茧里，依然喜欢旧经济模式”。
宗庆后的创业故事我们都耳熟能详，已经72岁的宗老真的被茧束缚住了吗？宗老到底是怎样一个人？
事实上，对于任何一家公司来说，管理都是最麻烦的事。宗庆后把执行权放下给各个干部，然而关系到娃哈哈未来、关乎市场选择的权力，他依旧会事无巨细地抓在手中。
这种习惯，他一直保持到现在。
宗庆后承认娃哈哈是家族企业，但娃哈哈不是小家族，而是大家庭；他也承认“宗庆后专权”，但却是“，小权分散”。在娃哈哈，撰写《销售通报》是宗庆后的权利，也是他的义务。通过亲自撰写《销售通报》，他会掌握娃哈哈第一手的销售数据，也会建立起最畅通无阻的市场情报体系。
至于娃哈哈的财权，宗庆后绝不会请旁人代劳。娃哈哈苦苦经营这么多年，走到了今天，其根本原因除了领先市场颁布之外，还在于资金的使用效率。
1989年，宗庆后在办公室
宗庆后曾经说过：“凡是我认定的东西，不管有多少人反对，我都会坚持，都会顶住。因为我已经预见了前面的风景，看透了未来的关窍在哪里。而这种预见，这种看透，并非偶然，它们建立在对市场的无数次缜密而细致的观察、调查和思考之上。”
不过，，现在正在逐步放权，在培养当他退居二线的时候能够管理娃哈哈的管理团队。“以前娃哈哈的管理团队，我兼任董事长和总经理，接下来就是部长，不会设副总经理，但是现在已经有了两名副总经理了，也辛苦了一辈子了嘛。”宗庆后表示。
宗庆后的朴素与勤勉早有所闻。2016年12月，微博网友爆料在高铁二等座车厢宗庆后；2017年3月底，有人在武汉机场偶遇宗庆后，不带助理孤身一人，坐经济舱在大厅候机。
娃哈哈员工称：天气凉了，宗庆后就穿夹克加布鞋，天气热的时候，就是穿T恤搭配凉拖。手表是100美元的石英表。一年365天，几乎天天都在工作，常常是吃住都在公司。网上传说宗庆后一年消费不超过5万元，工作人员证实，基本属实。
与其说宗庆后“守旧”，不如说他是个念旧的老辈企业家，一直恪守不忘本的理念。
2017全国企业家活动日暨中国企业家年会上，宗庆后发言表示，不管是民营还是国有企业家，都要不忘初心，牢记自己的责任与使命，带领员工发展企业、报效国家、反哺社会。下面这件事儿，更能体现宗老的“饮水思源”。
第十三届全国学生运动会于2017年9月4日-16日在浙江杭州举行，娃哈哈作为赛会指定用水，学生运动会共收到瓶装水136万瓶，桶装水5万桶，如果单纯计算水的容积，差不多1000立方米，市场价将近300万元。
据赛事组委会项目合作部的沈叶庆介绍，去年下半年，当时的筹委会在寻求与娃哈哈合作的机会时，得到了宗庆后的接见，后者没用几分钟就一口答应，赞助整个赛会的全部用水。而在之后的工作落实中，娃哈哈方面甚至并不在意在赛场中企业LOGO露出数量等细节，只表态说，水不够用的话随时通知，他们马上追加。宗庆后在给赛事的寄语中特意提到，娃哈哈这个民营企业是从校办厂起家的，他对这一点始终惦念在心。
宗庆后年纪确实不小了，但这并不说明宗老的观念已经过时，从近两年娃哈哈的种种举措来看，宗庆后一直在结合时代需求探索新的突破。
2016年4月份，福礼惠注册成立，宗庆后拿出5100万元并亲任董事会成员。娃哈哈集团作为福礼惠的控股股东，每年饮品销量达300亿瓶，是中国最大的线下流量，娃哈哈同意把300亿瓶身特定区域媒体资源授权给福礼惠平台独家使用。同时，娃哈哈集团的线下销售体系遍布全国34个省市的6000多家联销体客户，540万个零售网点，3万多名地推人员力量，这些资源均可作为娃哈哈福礼惠的推广资源。
据介绍，福礼惠是中国流量最大的OAO（线上线下双向导流）平台，用户数量已经达到500万，每天9000万瓶的各类饮品送达消费者手中，就是一个个移动的广告。将不同合作商家的优惠资源印在瓶身，达到消费者获得奖品实惠、合作商家获得广告精准投放、娃哈哈产品销量提升一举三得的效果。
不仅如此，宗庆后还与另一位互联网大佬刘强东曾会过面，据说两人探讨了在通路、技术、供应链等方面的合作；同时，宗庆后对胞弟宗泽后主管的自动售货机业务给予极大支持，目前已经引入了深兰科技的智能无人零售技术和设备，并和阿里联合打造共享信用服务亭。
宗庆后还透露，娃哈哈还计划进驻高新技术产业，正在筹集高新技术的创新小镇，将设立研究院，把杭州娃哈哈研究所的科研成果转化为生产力，并在创新小镇成立科技交流中心，为专业升级做贡献。
今年是娃哈哈成立30周年，30年来娃哈哈累计缴税超过500亿，最多时候一年缴税70多亿；目前，娃哈哈现已在全国建立了80多个生产基地，在许多贫困县和革命老区都有投资，并且做到了在500公里范围内就设有一个工厂，创造了大量社会财富。
这是一个年过古稀的老人，作为实体经济代表，最自豪的两个贡献。
来源：食品板整理
