点击视频一睹香港测量师学会前会长何钜业的风采
何钜业：
测量师 太平绅士
富汇测量师有限公司 董事总经理
香港测量师学会前会长及建筑测量组前主席
香港建设工程分类
- 私营建设工程(私人物业发展工程)
- 公营建设工程(政府工程)
建设工程管理模式
认可人士
香港建筑条例下所有私人建设工程必须委聘一名“认可人士”拟备图则及监督工程进行。 相关建筑专业如建筑测量师经政府屋宇署考核后可取得“认可人士”资格。
相关人员各自之职能
业主方/建设单位
业主
- 项目投资者及拥有人
- 委托项目管理公司管理工程项目
- 最终决策权
项目管理公司(建筑测量师)
- 组建项目班子
- 统筹各设计单位及监督单位的工作
- 监督整体工程进度及控制工程质量
- 委托工料测量师管理合约及工程开支
工料测量师
- 计算及控制工程成本
- 管理招标文件及合约文件
设计单位及监督单位
建设工程营运模式
建筑测量师担当项目经理的职能
质量控制
审查工程项目的设计及技术方案
审查监督单位的管理人员的素质
审查施工单位的管理人员及施工人员的素质
造价控制
协助工料测量师对实际完成的工程量进行计量
审查工程付款的申请
确定工程变更的项目
安全监督
审查工程项目的工地安全方案
提醒施工单位按法规要求聘请独立安全主任和安全监督
定期组织工地安全例会
进度控制
审查各种进度计划
定期组织工程进度例会
定期检查工程进度
建筑测量师的角色
前期阶段(策划)
作为项目经理，就建设发展的财务及经济方面提出意见。
就合资经营条款提出意见，并跟进编写合同。
作为项目经理，编制预算案及发展计划，统筹各设计单位及监督单位。
设计阶段
作为设计师，负责设计及材料选择。
作为认可人士，准备建筑图纸及办理政府批文。
发展阶段(施工)
作为监理工程师，监察建筑施工进展，确保工程时间、成本及质素达标。
竣工阶段
作为监理工程师，对工程质量进行总体验收。
作为项目经理，就建造成本、营运成本及维修策略提出意见。
编订维修保养书及相关竣工图纸。
代表业主与用户进行协调，以就变更建筑物设备提出意见。
后发展阶段
作为楼宇顾问，负责建筑物的安全检验、维修管理、楼宇量度等。
作为认可人士，负责改动及加建工程。
作为规划顾问，协助各项牌照申请，并提供火险投保估值。
作为专家证人，在出现建筑纷争时作楼宇勘测，提供专家证供和调解。
香港建筑测量服务范围与角色
全过程项目管理
楼宇使用阶段的角色
港式全程策划及项目管理
从投资决策阶段参与直到竣工验收交付物业管理公司。
直接向专业公司提出技术要求，亦参与提供技术解决方案意见。
按个别企业规模提供不同形式服务：
1、以领导者、组织者、管理者及决策者身份，提供咨询服务。不承担具体勘察设计、造价、现场监理、营销及物业管理专业工作，但管理班子须具备全过程不同阶段的专业知识及能力。
2、企业内部拥有部分或全部专业服务工作班子，亦可承担具体专业规划、设计、监理等专业工作。
测量师作为策划及项目管理顾问的重点
以全过程为基础
以独立角度代表业主方
以业主方意向及利益为起点
但经常以专业角度/身分提供意见保证项目的合法性
获业主方一定程度的决策授权
建筑测量与监理的关系
- 香港建筑测量师与内地监理工程师通过2006年的协议互认专业资格。
- 于2007年255位内地监理工程师及228位香港建筑测量师经过互认考核获取双方的专业资格。
- 香港测量师学会仝建筑测量组委托上海同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系对香港建筑测量专业在内地发展进行过两次研究:
1、2002年“我国建筑测量专业的发展研究”
2、2011年“我国建筑测量专业的市场环境及实施策略研究”
同济大学2011年研究报告有关建筑测量专业在内地发展状况比较
内地监理行业的工作范围
监理工作的现况
1、参与过份集中于现场施工阶段。
2、现场施工监理工作可能只聚集于规范标准及程序的监督, 控制。
3、对如何改善设计及施工质量尚欠参与。
4、对施工进度及经济管理缺少影响力。
监理行业可作多元化，横向及纵向发展
转型升值的专业服务
达成有效的全过程管理的要诀：
- 授权
- 专业能力
- 诚信
- 承担
- 独立角色
近年建筑行业又面对新的转型压力——
管理信息化+BIM
发掘监理行业的专业知识与技能
- 监理专业知识技能重新整合
- 监理服务模块化
信息化管理平台
全寿命周期“监理”服务开拓建筑落成后的服务
香港的建设阶段已踏入“后发展期”
香港“新建工程”相对“现有建筑、 维修、改造、装修工程”工程预算
香港建筑工程量预算
香港经验：随着城市及楼房老化、装修及维修工程将占整体建筑工程一个相当大的佰分比。
内地“”政策, 将带给内地建筑业一个大冲击
1、大量“走出去”的业务机会。
2、更多外地到内地的资产投资机会。
3、内地建筑房产服务业市场陆续开放。
4、国际性的建筑专业服务进入内地大增。
5、内地建筑相关企业包括监理企业, 将更须提升竞争力。
监理企业应发挥自身专业优势, 深化发展信息化管理系统, 以“信息化管理”为平台扩展“全过程的工程项目管理”服务。
同时, 也可参照香港建筑测量行业的发展经验, 开拓楼宇使用阶段的多样化、分项专业服务。以满足国内多个大城市的“后发展阶段”出现的楼宇维修改造需求。
【联系方式】
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