SUBCREW于2005年在香港正式成立，由Sam Lee李灿森主理设计。
Sam解释SUBCREW 的概念说：Subcrew 的意思是“来自潜水艇的一群人”。因为我们一般都是在相对地下的情况下工作，工作的时候一般人是看不到也不知道的。我希望把东西呈现出来的时候再给大家看，就像潜水艇有时候也是会到地面的。
李灿深做出这么好的一个潮牌品牌，绝不是单靠个人，合伙人是非常重要的。
那，怎么样的合伙人才算合格？
潮爷丨资深潮牌主理人
第13期
全文1830字丨4分钟阅读
SUBCREW 始于2002年的夏天，2005年于香港正式成立 SUBCREW react 团队，而李灿森作为主理设计，也是煞费苦心，慢慢积累着 SUBCREW 的人气和知名度。
SUBCREW的名称，来自于submarine 以及crew 两单字，意味着SUBCREW 就如同在深海中坚守自己岗位，并与大家并肩作战的团队，且行事低调却不受地域界限影响。不随波逐流的风格，是现时香港最具潜力的潮牌。
潮爷首先说说SUBCREW 和 CLOT这两个潮牌的关系，它们的关系其实也象征着李灿森和陈冠希两个人。还记得当年陈冠希爆出的某事件，很多人都远离了他、不再和他并肩行，只有李灿森不离不弃...虽然如今两人都有各自的潮牌帝国，但明显地陈冠希也不忘协助李灿森共同奋进。
而周杰伦主理的潮牌PHANTACI走街头调皮风，在2012年的时候，就与 Subcrew 一起做过联名，周杰伦和李灿深还亲自演绎了产品的Look Book。
Subcrew × PHANTACi 2012周杰伦/李灿森示范
怎么样的潮牌合伙人才算合格？
我们在考虑创业的时候，一般人都不想自己单打独斗，都愿意选择一些志同道合的人来做创业合伙人，就像李灿深与陈冠希、周杰伦等等，也有一定合伙人的性质，所以创业合伙人也就变得至关重要，甚至他比我们的产品市场投资人和客户更加重要。
潮爷和很多人潮牌创业的朋友交流过程中我发现，他们常常是：我想创业，你也想创业，于是大家一拍即合，成为了伙伴。但是这样最后的结果，是最不靠谱，有些公司散伙的原因，一部分就是因为合伙人闹翻了，还有些人可能是好朋友一起创业，但这其中一定会夹杂感情，要么对公司的决策等产生分歧，最后散伙的朋友大有人在，他这样的不仅生意失败，朋友也没得做了。所以合伙人，不应该只是我们从小玩到大的发小，或者是最好的朋友，也不仅仅是最欣赏的人，而是真正专业、干练、精力充沛和人格健全的优秀人才。
合伙人，不在于多，而在于精，一般两三个是最好的。他们的必须是某个领域的能手专家，那要找到这些领域的专家怎么去找？我们在寻找之前，首先要进行自我分析，看自己在哪方面最欠缺，缺乏什么样的东西，然后我们在选择合伙人的时候，就可以去挑一些跟自己能力互补的人合作。另外很多人认为，专家一定是绝顶聪明的人，实际上，聪明的人大有人在，但大多数聪明的人是不够坚毅和冷静，在遇到创业风险的时候，不能够把握风向标，这样的创业合伙人，某个角度来讲是很危险的。所以，我们除了能力的考察之外，性格和人品的考察也变得非常重要。
除了能力和品格，很多有创业经验的朋友会发现，选择合伙人的跟选对象是非常像的，志同道合是非常重要，应该是方向一致，各有所长，各有分工，那这样的团队才能够，走得长久。
潮爷在前面也说了，合伙人的不在于多而在于精，这也是很多创始团队会犯错的地方，公司应该为少数员工能够完成多少工作量而骄傲，而不是，人越多越好，这样的会导致人才难以管理，简单的事情的被复杂化，决策变得缓慢。所以公司最好到了必要的时候，再去选择用人，而选择员工的时候，尽量不要凑合、也不要着急，要面试不同类型的人才，进行多轮的面试，全面的考察再做决定之后我们选好了合伙人。合伙人，最好的状态应该是可以在争论上面真的面红耳赤，但是，吵完以后可以在一个饭桌上一起喝酒。
但潮爷也知道，确实一个好的合伙人是可遇不可求的。经常对身边的人进行整理，对身边的人做一些深度的了解，我们去找到一个真正适合我们的合伙人，一起把自己的事业做大，发小也好、朋友也好，他们具备的优势就是知根知底，但是假如说，这个群体里面没有能力相当、性格相当、志同道合的人、互补的人，那么就算是朋友亲戚当中还是要谨慎考虑。
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