在企业里,不同的人做不同的计划,不同的岗位对计划承担不同的责任。计划的深入性是指年计划、月计划、周计划和日计划。
分层来说,年计划订战略,月计划抓结果,周计划控节点,日计划练思维。
具体来说,就是总经理和总监岗位以上的干部必须制定公司的年度计划,明确公司的年度战略。总监和部门经理岗位以上的干部必须制作月度计划,明确各业务单元各部门工作结果。部门经理和主管岗位以上的必须制作周计划,明确呢各项工作的节点,为月度实现月度结果而提供保障。而主管和员工岗位必须每天制定日计划,培养工作习惯和明确当日工作的内容。
具体关系呢,微观学社给大家上个图,就一目了然了。