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在成功跨过300亿元的销售门槛后，上市5年不到的绿地香港也和大多数企业一样，开始思量自己的千亿规划。
观点地产网 “今天坐在台上的管理层都是70后，希望未来有更多年轻的团队过来。”在业绩会开篇致辞中，董事局主席兼行政总裁陈军就突出了台上的变化。
3月29日，绿地香港控股有限公司2017年全年业绩发布会在香港举行，陈军携首席运营官候光军、副总裁顾敏琦、副总裁段维立以及董事会秘书雷雨等四位高层，一起出现在了业绩会现场。
与往年管理团队只到场3-4人不同，今天的主席台显得有点“拥挤”。或许与过去一年取得的不错业绩有关，绿地香港想将这份成绩单更好地向投资者和公众披露，也让背后的支撑力量有更多的露脸机会。
2017年，绿地香港在多项关键指标上录得不错的回响。截止2017年12月31日，全年净利润达到18.4亿元，同比增长73%；归属于公司的净利润同比上涨近两成，为13.2亿元；年内实现301.1亿元的合约销售额，同比增长65%。
此外，之前的负债比率净额问题得到较大改善。观点地产新媒体现场获悉，过去的4年里，绿地香港为了取得好的业绩布局，用了一定的高杠杆，最高的2013年负债比率净额达到190%。
对此，陈军回应表示：“我们过去规模比较小的时候利用了高杠杆，未来有自己整体的负债率目标，平均负债比例会在80%到90%之间，阶段性地做一些调整。”
过去的2017年，绿地香港通过调整海内外负债比重等举措，将负债比率净额由2016年的121%进一步减少至2017年的84%。
“阶段性调整”不仅体现在财务指标上，还包括规模。对比2016年，过去的一年中，销售金额超过100亿元的企业数量减少了2家，而300亿元以上的企业则有所增加，这说明300亿是个分水岭。
行业竞争的压力倒逼着绿地香港做出改变，“慢就是退，说明江湖地位还是要有的，我们也开始考虑要有一定的规模。”因此在成功跨过300亿元的销售门槛后，上市5年不到的绿地香港也和大多数企业一样，开始思量自己的千亿规划。
观点地产新媒体从现场获悉，2018年绿地香港的合约销售目标是不低于400亿元，并计划在2021年实现1000亿元的销售目标。陈军进一步补充，希望绿地香港做到千亿级，在现有的基础上每年保持在30%到40%的增长，“我们希望绿地香港这个小三板慢慢地向驱逐舰，未来能向航母这个方面去成长。”
不过对于绿地香港来说，要满足千亿雄心，还需要在土地储备上多加奋斗。从年报披露的数字来看，2017年全年绿地香港新增的土地建筑面积仅为380万平方米，对应新增货值500亿元。
不过进入2018年，绿地香港的纳储速度有所加快，截止到3月29日，绿地香港新收购地块的总建筑面积约为344万平方米，近乎达到2017年全年的纳储量。
截至目前，绿地香港的土地储备达到1900万平方米，拥有44个项目，主要分布在上海、广东、广西、江苏等泛长三角和泛珠三角地区，其中占比最多的为江苏，总土地储备的22%。从土地属性来看，住宅的比重最大，为77%；商业次之，达到14%，其余的9%为酒店和办公用地。
“2018年绿地香港会继续寻找一些比较好的标的，我们也准备了150亿的现金作为今年土地发展的预算。这些资金按照一年内付清的结构，粗略判断应该会在700到1000亿的货值水平。”陈军回应土地储备的不足问题时表示。
除了在现有的住宅和区域深耕外，绿地香港还希望在消费升级上有所收获。观点地产新媒体从现场获悉，绿地香港目前在文化、商业、旅游、医康养以及运动休闲上均有项目落地。
“我相信随着中国中产阶级的崛起，未来对幸福生活，特别是有质感的幸福生活的需求会越来越大。”因此，绿地香港开始嫁接部分精神内容到产品中去。
消费升级业务的盈利占公司总盈利的比重如何？在回应观点地产新媒体的提问时，陈军没有正面回应，仅透露这些任务主要还是为了提升住宅产品的议价能力。
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