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当55岁的Nicholas Hayek计划通过私有化和重组掌控SMH（斯沃琪集团前身）时，1983年的世界腕表市场正在发生剧烈的变化，来自日本的卡西欧、西铁城等厂商凭借低廉的价格、活泼的造型、创新的计时方式正在席卷全球。而瑞士的传统机械表制造工业则深受冲击，全行业的从业人员从1970年的9万人减少到不到3万人，制表企业从1600多家减少到600多家，全行业出口金额几乎减半，全球按腕表数量的市场占有率从超过50%降低到15%。这时Hayek也在深深思考着怎样把刚刚成立的SMH公司业务拉出谷底。他的答案是推出一款直接与日本对手竞争的成本低廉、技术高超、艺术造型打动人心的新产品。在当时SMH集团旗下的ETA公司总裁Ernst Thomke带领着一批年轻制表工艺师把Hayek的设想变成了现实，第一块Swatch（在Hayek设想中，这一产品名称是“第二块手表”的缩写）面世。在日内瓦的斯沃琪博物馆仍能找到当时的第一块表（即下图中间这枚腕表，编号GN701）。
第二块表的概念使得消费者对瑞士表的印象大大改变，瑞士表不再完全是像珠宝配饰一样的腕上工艺品，而是也能像日本手表一样价格低廉，同时给佩戴者的艺术享受又远远高于大规模生产但设计制造相对不够细致的日本电子石英表。在市场推广方面，斯沃琪非常重视与艺术界、体育界、时尚界的合作，从而给消费者心中植入了一种新颖的品牌形象，Swatch既有日本表价格亲民的优势，又保持了瑞士制表工业的高雅、严谨的设计态度，因此获得了巨大成功。到2006年，斯沃琪集团举行了累计制造3.33亿块Swatch的庆典活动。
同时代瑞士制表业其他的努力也是值得尊重的，比如皇家橡树的推出，以及纳沙泰尔的一家制表工坊推出的1.98mm全球最薄金表等，但都没有Swatch所做出的变革这般具有冲击性。Swatch采用复合材料，便于大规模快速生产，灵活地采取多种配色多种主题，价格足够亲民，在市场推广和销售终端都下了很多力量，做出了很多世界性的创新举动，这不仅在制表行业有很大价值，也成为顶尖商学院里适用于各行各业的优秀案例。这也是为什么Hayek在瑞士制表业能享有如此高的地位。
Swatch成功抓住了消费者的心，不但销售额逐年上升，也促成了一个庞大的粉丝群体。2011年11月24日，一组瑞士藏家历经三十多年收集到的4350枚Swatch手表竟在为斯沃琪举办的专场拍卖会（上图）上拍出5170多万港币的天价。可见在粉丝心中Swatch已经成为了一个不可撼动的时尚符号。下图为表友在日内瓦斯沃琪博物馆拍摄到的法网纪念款Swatch，而类似的跨界合作还有很多很多。这也是Swatch能够获得如此巨大成功的原因之一：消费者在不同的场合、不同的事件、不同的心情下都可以找到与之相称的Swatch。这是她不但成为第二块表，还能成为第三块、第N块表。瑞士表不再是高不可攀，需要积攒数月薪水的顶级艺术品，而是广大群众所能接受的时尚消费品。
Swatch的成功帮助SMH集团走出谷底，甚至1998年集团干脆更名为Swatch Group（斯沃琪集团）。Swatch的商业成功帮助集团积累了大量的资金资源，这时Hayek的思考更深一步，他想通过时尚亲民品牌的成功来反哺那些陷入困境的高端制表品牌，从而在瑞士制表工业中打造一个覆盖高、中、低各级品牌，贯穿制表工业上、中、下游的超级腕表集团。后续我们来为您介绍斯沃琪集团90年代中后期开始的一系列兼并收购和重组整合，以及斯沃琪集团目前的基本财务状况。
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