谈到世界名表，劳力士绝对不能不提，因为这个品牌太特殊了。虽然不像百达翡丽、江诗丹顿那样身明显赫，但是如果说到机芯的品质和耐用性，劳力士无疑是最出色的。劳力士几乎从来不制造复杂功能的腕表，但是他就凭借着他经久耐用、走时精准的特点，连年荣居世界销售额之首。
如果这么讲感觉不太直观的话，我们来将他和其他知名腕表品牌做一个对比，就能切身体会他的强大之处了：
在20世纪70年代以前，瑞士钟表业每个品牌基本都是自己生产机芯，分散经营的。那个时候，“表壳厂”（指不能自产，采购别人的成品机芯的品牌）是没有地位的。然而，后来瑞士人受到了前所未有的冲击：日本人掀起的石英风暴，导致了公司纷纷倒闭，员工大量下岗（在石英风暴期间，瑞士有超过9万钟表从业人士因此而失业！ 今天，瑞士的总的钟表从业人数还没有达到这个数字）。
尼古拉斯海耶克
就是在这样的背景下，尼古拉斯海耶克，瑞士制表业的救世主，凭借便宜而又有设计感的瑞士造石英表斯沃琪“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”。同时，斯沃琪集团的诞生为瑞士钟表业合并浪潮奏响了序曲：海耶克合并了当时的两大钟表集团SSIH和ASUAG，并且更名为斯沃琪集团。同时，通过逐渐收购瑞士传统制表品牌，如宝珀、宝玑、雅克德罗等，来实现自己“将瑞士钟表业变成一个大的集团军共同对外作战”的梦想。斯沃琪至今一直在为新一轮的钟表业合并浪潮推波助澜。
Swatch手表
在这样的大背景下，近30~40年以来，世界制表业四大集团中的三个（斯沃琪、历峰、LVMH）进行着有计划的兼并收购行动。如今基本形成了四强“割据”的形式。
目前，斯沃琪集团旗下拥有17个手表品牌，同时拥有自己的装配系统生产企业Lasag公司、机芯生产企业ETA公司、朗达公司，还有尼瓦洛克斯NIVAROX游丝厂、雷纳塔Renata纽扣电池公司等多家配套企业。是世界第一大钟表集团，是生产手表数量最多的公司，同时也是国际奥委会的战略合作伙伴。
历峰集团是瑞士奢侈品公司，它由南非亿万富翁安顿．鲁伯特于1988年建立。公司涉及的四个商业领域是：珠宝、手表、附件以及时装。从2004年以来，按营业额计算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易．威登(LVMH)和巴黎春天之间。拥有10个腕表品牌。
LVMH全名Louis Vuitton Mot Hennessy（法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团），是当今世界最大的精品集团，旗下拥有50多个品牌，员工约五万六千人。主要业务包括：葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售五个领域。也许钟表并不是他最出名的业务领域，但是其旗下的6个世界著名品牌还是帮助他成为了世界第四大手表生产企业。
除了百达翡丽等少数品牌，基本全被收购
在石英风暴的冲击下，和随后的合并浪潮以及现代生产方式的转变，多数中、低档品牌手表，已经失去了自产机芯的能力，普遍使用ETA机芯，中档偏下的也用“朗达”或者其他成本较低的机芯。
做了这么多的介绍，其实最后都是为了给最后登场的这位做铺垫，也就是我文章的主题，世界制表业四大集团中最后一个没有被提到的——劳力士集团：
拥有近百年历史的劳力士集团目前是瑞士第二大钟表企业，年销售额逾20亿瑞郎，瑞士境内员工3700人。然而集团的构成却十分“精锐”——只生产连年荣居世界销售额之首的劳力士牌手表及其兄弟品牌帝舵表；劳力士集团，就凭借这2个从创立之初开始就一起成长起来的品牌，和另外三个品牌数量是自己好几倍的大集团分庭抗礼。并且，就靠这两个身价不凡的品牌使劳力士集团成为瑞士最大的奢侈表生产者，每年瑞士全国生产用黄金总量的半数都被使用在劳力士集团的成品表中。
劳力士的所有机芯全部自产，对于那些希望保持钟表业现状的企业来说，劳力士无疑是抵制合并浪潮的“中流砥柱”：无意于吞并扩张的劳力士集团代表了很大一部分企业坚决保持传统和独立性的观点。不过，面对新的竞争格局，除了保持独立的意愿之外，实际的努力也是必不可少的。劳力士集团能够一直维持如今的位置，和他坚持不懈的努力是分不开的，劳力士从来不做复杂腕表。专心提升机芯品质，造就了他经久耐用，走时精准的名声，也造就了他如今的地位。
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