我和马云差了 8 个字：越败越战，愈挫愈勇！

来源:互联网品牌官(ID:szwanba)综合俞敏洪内部演讲、米龙谷等

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马云，我真的非常的佩服他，首先佩服他的是他跟我有同样的经历，

我考了3年才考上了大学；他也是考了3年。我比他还要幸运一点，我考上的是北大的本科，马云考上的是杭州师范学院的专科。

可见，我们除了长相上的不同，还有智商上的差别。

但是，阿里巴巴在14年到美国纽交所去上市，市值200亿美金，新东方比阿里巴巴早走了一步，我们在2006年就到美国上市，新东方的市值到今天为止才75亿美金。

有时候我想，我跟马云的差距在什么地方呢？后来发现，我跟他的差距就在最后八个字上，马云是一个典型的越败越战，愈挫愈勇的人物，我是典型的不是越败越战，愈挫愈勇的人物。

我到后来有了这样一点精神，也是从周围的朋友身上学来的。

01  

连做4个公司都失败，阿里是马云做的第五个公司

马云在大学毕业以后，当了大学老师，也跟我一样，出来开了一个外语培训班。

新东方第一个外语培训班招生人数13人，3年以后，新东方同期学生到了5000人，一举成功。

马云第一个培训班招了20个人，3年以后的培训班还是20个人，开培训班失败了。

马云又做了一个翻译社，怎么做怎么亏本，紧接着做了一个中国黄页，又失败了。

马云又跑到北京开了一个合资公司，做了不到半年，还是失败了。

请大家想一想，如果是你，连做4个公司都失败了，你会怎么办？你会怎么想自己？可能会沮丧，进而放弃。

但马云想的是，前面的失败是为了奠定未来做世界大公司的基础。我终于看出了，我和马云的区别。

人的区别，不在于家庭身份，不在于长相，不在于上什么大学。在你的思想，你的思维。

请记住了，这个世界上，能掌管命运的就是你自己。没有任何人能把你从泥泞中拉起来，只有你自己可以爬起来；没有任何人可以阻止你前进，只要你自己往前走。

我们的生命需要什么呢？突破，突破，再突破！有时，挡住我们前进的脚步，恰恰是不愿意迈出第一个脚步的自己。

我在大学四年，从来没有参加过任何学生和干部的竞选，因为我知道，我要竞选的话，80%的可能性都会失败，大家会怎么评价我呢？

于是，为了避免失败我干脆什么也不干。现在回想起我的大学生活，除了读了几本书，交了几个朋友，其他的生活几乎是一片空白。

我们必须突破自卑的壳，自轻的贱，胆怯的虚，失败的惧，才可以奋勇向前。

02  

人生最重要的是什么？穿透力

心电图本身就是高高低低，非常不平整，它表明了生命的活力，如果说你的人生是一帆风顺的，证明你挂了，你的人生一帆风顺，有可能是你难得遇到挫折，精神就崩溃了。

后来我终于想明白了，宁可生命中多点挫折，也不愿意生命中只是铺满了鲜花，因为在挫折中间，你能看到更多的风景，你能更多的感受到人生的酸甜苦辣。

人生最重要的是什么？穿透力。什么是穿透力，就是可以排除周围所有的纷纷扰扰，眼睛盯着你前行的路，那就是穿透力。

我希望成为中国教育领域中间最优秀的教育助手，说得好听一点，教育家。但是到现在为止，我也不知道，走向教育家应该是做什么？但是我知道，我在这条路上一直在努力。

当我们的生命有目标，如果你的眼睛可以穿透困难，走向目标，目标永远就是最大的。你就会变成成功者，当你的眼睛只看到困难，目标被困难阻挡的时候，你永远是一个失败者。

有多少同学在生活中遇到困难放弃自己的目标：考试，考不过去就放弃了；交朋友，交不了就放弃了；找工作，投了几份简历没有人要就放弃了；创业，一次失败就放弃了。

他们丢掉了梦想，丢掉了坚持，丢掉了信念，再也没有什么东西值得相信。留下的是什么？是平庸，迷茫，懦弱，放弃和附和。

到最后，我们附和整个社会，还给自己起了一个非常好听的名字，就叫“和光同尘”。其实，是把你的光弄没了，而你的精神和灵魂，确实掩盖了所有的尘埃。

世界上80%的人，都在默默无闻中渡过自己的一辈子，都在抱怨中过着每天的日子，都在对社会以及对周围的亲人和朋友不满足，来打发自己的日子，

他们从来没有想过，身上到底丢了什么东西？

03

这些大佬曾经远不如你......

相较于富二代的故事，我们更喜欢那些白手起家的人物，因为他们的经历告诉我们：

凭借决心、勇气和一点运气，任何人都可以突破身份的桎梏，获得非凡的成就。

柳传志，40岁摆地摊

柳传志在小平房创办联想

1984年11月的第一天，这是联想成立第一天，但他完全没有创业的兴奋，因为他眼下在担心月底工资从哪来。

他和同事每天在中关村摆摊，像无头苍蝇一样倒卖冰箱、电子表、旱冰鞋甚至运动裤衩，门口却高挂“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的招牌，所作所为与科技企业的形象大相径庭。

这一年，柳传志正好40岁，进入不惑之年。在创办联想之前，柳传志最大的梦想是买一辆三轮车，和太太拉着手去旅游。

回忆自己的创业经历，柳传志感慨，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。

柳传志最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。当时柳传志甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。

经过两年的艰苦摔打，柳传志终于迎来转机，汉卡大获成功。2004年，联想并购IBM全球PC业务。从一个亿到10个亿，扛起名族的大旗，再到香港成功上市。

柳传志的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励，这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望──“如果我足够努力，也可以像柳传志那样地成功。”

王健林，被迫借高利贷

穿着军装的王健林难掩当年青涩

创业初期没资历，没实力，为了公司借过高利贷，说好的贷款却被银行放鸽子；

人人都不想碰的旧城改造他敢接，不懂城市规划，一个项目打了创纪录的222场官司；

这个一根筋的人如今却是地产生意遍布全国，而且还积极进军文化产业，收购了国际院线巨头的大连万达集团股份有限公司董事长王健林！

有人问王健林：你创业时遇到的最大困难是什么？作为商业领袖的王健林提起当年也是不无感慨，他说：最困难就是创业、创新，没有资金。

马化腾，抱着改过66遍的BP跑遍会馆

1999年，第一届高交会，深圳会展中心。

这一年，腾讯刚成立不久，筚路蓝缕，举步维艰。在近一年的时间里，公司几乎都处于"裸奔"状态：几个创始人为了养活腾讯这个孩子四处给别人做网页，设计程序和系统，甚至差点要把QQ这只胖企鹅转手卖给别人。

要找钱并不是一件容易的事。28岁的马化腾抱着修改过66遍，共20页的商业计划书跑遍了高交会的所有会馆。没有几个投资人留意到这个志存高远的小伙子和他的QQ储钱罐。

直到慧眼识珠的IDG和盈科数码的出现，一下子给了腾讯220万美元的投资。

没有这笔风投，也许就没有今天的腾讯，更没有今天连接一切的互联网+。

●  马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最要的一课！企业一开始就决定了结束！
●  为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！公司推出线上微信群股权课程《线上股权微课堂》。

学习主题：股权             

学习时间：晚上 19：30—22:00  

    中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术

企业的5条生命线

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？！

股权有哪些常见问题？

 

如何进行股权配置

      
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？     

如何进行股权融资

1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

 

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

马云上市的事件告诉我们

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）   

 

【学习主题内容】：

1、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？ 
2、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？ 
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？ 
5、如何设计一个让投资者脑洞大开的商业计划书？ 
6、如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？ 
7、如何在做好分股权但在治理方面不放松？
8、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？ 
9、如何将分错的股份收回来？

学习地点：微信群 (通过语音+ 图片案例+ 文字+资料)

学习成员：仅限企业家、董事长、总经理、法人、股东，个体户老板非诚勿扰

学习费用：58元/位

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