媒体转型的出路及命门所在

▌比如上海的界面，他们现在大量地招新闻记者，未来的路径显然就是要做强内容，再以此来抓广告、收版权费，做付费阅读等等，此外还有一个就是会员供养，这方面的典型例子就是罗辑思维。　　　　　　　　

▌这个模式的生产需要大量能写好文章的人，就像大规模制造的石英表、电子表发展起来之后，瑞士机械手表依然还是纯手工一样，但是把内容做到极致，把内容做成奢侈品，再来获取它的价值的回归，这是它的大路径。　　　　　　　

▌在中国现在的环境下，这个模式面临几个大的问题。中国的版权现在维护还是一个巨大的环境缺失，包括从立法、从产业环境、到过去的既有的历史。在美国，付费阅读做得相对好很多，这是它们从电子化开始就有强烈的版权意识，而中国传统媒体过去的短视，让它们已经失去了太多的战略纵深空间，要再重新建立一个版权的市场环境，是很困难的。　　　　　　　　

▌同时，内容有一个巨大的问题就是价值天花板。因为内容是很难估值的，无论中国还是世界，对内容的一个准确的价值判断，是模糊的，而且是普遍低估的，它带来的价值，难以支撑一个足以庞大的产业体系。　　　　　　　　

▌比如一篇很好的文章，可能掀翻一批，可以影响一个公司的上市，不管是促成也好、阻碍也好，、商业产生的影响极为巨大，带来的实际市场波动可能数以亿计、十亿计甚至更大，但是他这篇稿件值多少钱呢？很难去量化，可能这篇稿件实际上最终作者也就只有几百块钱的稿费，对媒体机构来说，在市场上需要转化的时候，也很难转化的。像《二十一世纪经济报道》，十几年的积累，中国做得最顶尖的财经媒体之一了，到现在估值也就２０亿，和电子商务、游戏、社交网站比，甚至新闻网站比，都远远不及。

▌典型例子的是过去的各大门户，现在的微信公众平台、百度、今日头条等等，它自己生产内容很少甚至不生产内容，通过提供信息渠道，把用户抓在手里面，把规模做大，通过渠道再来反向抓内容、抓价值。　　　　　　　　

▌它有各种模式，比如说像微信公众平台、虎嗅、钛媒体、知乎这样的ＵＧＣ，让大家去自发生产，他做的就是说我建立一个渠道之后，让大众来生产内容。还有通过内容整合或是爬虫抓取、数据自动生产——就像我刚才举的例子，国外通过机器自己写财报稿件等等，未来可能还有更多模式。　　　　　　　　

▌但是不管哪种模式，他都有一个最大的问题：与内容不同，渠道最终会走向寡头。　　　　　　　　

▌内容可以是大量的垂直细分，彼此之间竞争很小，我做好我的内容和你做好你的内容是不冲突的。但是渠道的特征是占用用户的时间，谁占用时间多就是强渠道，我占用的时间多了，你占用的时间自然会变少，所以渠道的模式不仅是在媒体内部竞争，而且还在媒体外，而且一旦一个强渠道形成，会对其他所有渠道都会形成压制，所以像这种渠道是高度搏杀的环境。　　　　　　　　

▌而且，要完成强渠道模式的话，需要很强大的技术和整合能力，但对传统媒体来讲，他们的转型很难，因为他们并不懂技术。它们过去的渠道力量集中在线下，在物理层面，比如我有多少个派送点，有多少送报员，在邮局有多少发行等等。它们很多都不知道基于信息网络的媒体生存需要怎样的要素与规则，比如怎样做ＳＥＯ，怎样做ＰＣ和手机不同浏览形式的自适应，怎样吸引流量和流量变现，甚至它们连网站都没有。

▌这是未来很多媒体可能最能够体现价值的一个方向。　　　　　　　　

▌媒体集聚了大量的细分用户，实际上可以为这些细分用户提供非媒体的行业服务，但这方面过去是传统媒体的弱项，因为传统媒体以前更多是依靠广告来生存，但是服务做得很少。而未来当渠道价值被替代之后，广告总量的下滑，将逼迫它们更多地向服务转移。　　　　　　　　

▌这里我再补充一下，虽然脱媒是一个大趋势，但在信息爆炸的大环境下，用户获取信息也依然需要渠道，只不过渠道的功能更多地转向整理、细分、搜索等等，但这方面将更多地寡头化，就像过去投向传统媒体的广告，现在实际上越来越多地投向了百度、微博、微信等，而且它们的聚合作用会越来越强，包括线下的资源也会不断被吸附到新的渠道体系里边来。　　　　　　　　

▌值得注意的是，未来不管是强内容也好、强渠道也好、强服务也好，再怎么转型，未来媒体都需要有一个业务核心，就是大数据库。　　　　　　　　

▌过去，可能都市报最核心的资源是线下有大量的派送体系、营销体系，我能够很快速地达到用户，但你并不知道你的每一个用户，每天什么时候看新闻，看什么新闻，看了多久？而且传统媒体过去的内容，是一个新闻易碎品，今天生产的内容今天读者消化了，明天就没用了，明天的新闻后天就没用了，很难形成新的价值。　　　　　　　　

▌但现在，新技术在带来脱媒的负面影响同时，也带来了新的契机，就是大数据挖掘的可能性。　　　　　　　

▌一方面，媒体已经可以通过信息技术构建自己的用户数据库，知道这些用户关心什么，在做什么，喜欢看什么内容，以及背后代表的用户取向，他们的价值诉求，然后你再通过对这些诉求的整理、挖掘、分析，抓取用户和客户的痛点，提供更好的渠道整合，或是更多的增值服务。　　　　　　　　

▌另一方面，媒体过去累积的内容，也能构建成为一个大的数据库，通过历史文献数据的深度积累以及挖掘，这些在过去传统媒体模式下价值无限趋近于零的历史数据，在新的数据服务体系下，会因为它的历史参考价值重新焕发青春。　　　　　　　　

▌当然，媒体的数据大多都是非结构性数据，它的提取、它的分析挖掘或者说它的价值，还有待完善。但只要它的数据累积一旦充分，基于自己的模式和场景构建好了数据分析和数据挖掘模式，把媒体和服务之间的这样一个价值打通，它会产生巨大的想象空间。　　　　　　　　

▌所以，在新的媒体时代，大数据库的构建、维护、分析挖掘与价值变现，将成为媒体转型的关键。　　　　　　　　

▌在这个转型过程中，媒体首先需要做的，是寻找自己的核心定位。　　　　　　　　
▌媒体有的是行业的、有的是面向公众的，有些是面向财经的，或者说有的是做服务的，大家的定位不一样、特点不一样，模式也不一样。但是不管是哪个模式，都需要根据自己的定位，来选择自己的内容、渠道、服务模式以及我的价值怎么去实现，再根据这些来确定自己的业务框架，然后确定我线下的资源怎么去累积，大数据库怎么去构建等等。　　　　　　　　

▌归根结底回到一句话，媒体现在是面临大转型的时代，过去传统的媒体商业模式和它的生产模式，都已经面临淘汰，或者说面临着彻底的颠覆，而颠覆的情况下，它要转型的核心都必须依托于大数据来构建自己的模式、体系和应用场景。