身为家族企业继承人，卡尔 -弗雷德理克·舍费尔一生醉心于钟表艺术。但当智能腕表的兴起正日渐威胁瑞士钟表业的霸主地位时，在情怀与技术两者间，他该如何抉择？
“我们考虑的是如何长盛不衰，而不是追逐千变万化的技术进步。后者与我们的理念并不相符。”
▲萧邦位于瑞士的工厂
20来岁的时候，刚从瑞士洛桑高等商学院毕业的卡尔-弗雷德理克·舍费尔决定加入萧邦。他说，这是一个“自然而然的过程”。
探索过后便是追逐。进入萧邦，在熟悉各部门工作与流程的同时，卡尔-弗雷德理克·舍费尔也开始尝试做自己喜欢做的事情，追逐自己的理想。
L.U.C显然是公认的卡尔-弗雷德理克·舍费尔人生中最浓墨重彩的一笔，也是其醉心经典的最佳写照。
▲L.U.C 1963 TOURBILLON
早在2013年，萧邦已发起了一个名为“可持续发展的奢侈品之路”的项目——以负责任的方式提取黄金的同时，建立安全公平的工作环境，并确保矿工得到所采黄金的溢价。除了“公平采矿”，萧邦还坚持建筑绿色化。
▲萧邦的钟表工匠
Q=《周末画报》
A= 卡尔-弗雷德理克·舍费尔
Q：近来不少奢侈品牌都投入了电商的怀抱，萧邦是否也有这方面的打算？
A：大概3年前，我们的美国线上精品店已经取得了不错的成绩。不久前，英国的线上精品店也步上了正轨，我们正考虑将此业务扩大至其他国家。我认为投身电商是一个明智的选择；对部分人来说，网上购物既方便又实在，即便对象是奢侈品也不会有所改变。显然，这里孕育着无限机会。目前萧邦线上有130个销售网点，范围很广。
▲萧邦门店稳健扩张
Q：泰格豪雅推出了智能腕表Connected，万宝龙也推出了智能表带e-Strap，萧邦是否也会推出智能腕表？
A ：我认为泰格豪雅之举是出于品牌定位的考虑，推出智能腕表无可非议，但鉴于萧邦的品牌定位，我想此事无须操之过急。我们一直在观察市场动态，考虑各种变化因素，一路总结下来，我们认为萧邦没必要制作智能腕表，毕竟从品类来看，机械表是萧邦的主打产品。当然，如果品牌主打的是运动手表，必须配备大量运动功能，那么进军智能腕表则是顺理成章的事情。唯一在这方面存在可能性的萧邦腕表只有Mille Miglia，然而市场环境变化很快，我们考虑的是如何在腕表领域长盛不衰，而不是追逐千变万化的技术进步，后者与我们的理念并不相符。
▲萧邦与明星们关系密切
Q ：您不担心被市场淘汰吗？您的孩子又如何看待智能腕表？
A ：我并不担心这点。有意思的是，我儿子觉得Apple Watch很无趣。他说手表屏幕太小了，功能也不是他想要的，而且他得时刻带着手机，还得担心电池不够用。显然他不是智能腕表的粉丝……最后，人们很可能会意识到，自己想要的其实是一只能用5年甚至10年的机械表。
▲卡尔-弗雷德理克·舍费尔和妹妹卡 罗琳·舍费尔共同管理萧邦
Q ：萧邦所有产品中，在全球销售额中占比最大的是哪一品类？其在中国市场表现如何？
A：萧邦目前最重要的品类是腕表，占比约70%；其次是珠宝，占约25%；占比最小的是配饰，仅有约2%~3%。在中国，目前最受欢迎的是Happy Sport腕表，相信未来珠宝业务将获得大幅增长。
Q ：一方面，已有奢侈品牌开始关闭香港门店，萧邦是否也有这方面的打算？
A ：奢侈品行业正努力适应香港零售业的新局面。两年前，大量游客涌入香港，如今人流量少了，关闭门店是意料中事。但萧邦没有这方面的打算。首先，我们在香港有多家精品店，它们的运营状况十分稳定；其次，早前我们并没有过分扩张，因此如今不存在门店过多的情况，大概这也是家族企业的一大优势吧。
采访、撰文：车嘉欣
编辑：张古月
摄影：梁珣钶
本文内容来自《周末画报》第897期财富版
