吴晓波曾经提出过一个问题：为何理发越来越贵，手机却越来越便宜？
其实这也是很多人的困惑。
我们身边的东西，有的正在变得越来越贵，而有的变得越来越便宜了。
于是有人大喊，这个世界真的看不懂了。
如果是物价飞涨的话，那为什么有些东西越来越贵？如果不是的话，那这又是怎么回事？
其实这样的例子屡见不鲜。
冰箱、空调、洗衣机、手机和汽车等的价格越来越便宜；与此同时，听一场音乐会、一场讲座的价格却越来越高。
这种事情的发生的原因是，成本不一样了。
制造业越来越发达，效率越高，制作电子产品的时间和人工成本不断降低，价格自然就降低了。但类似于剪头发这种仍然需要手工操作，时间和人工成本只会不断增加。
简单说，就是以前生产一块表，要付一个人的两小时的工资和成本，现在只需要付0.001个人的工资和成本，然而剪头发还是需要一个人两个小时的时间和工资。再加上人力成本越来越高，剪头发自然越来越贵了。
在经济学理论中，这种现象叫做“成本疾病”。
经济学家鲍莫尔将“成本疾病”分析得尤为透彻：
社会分为“进步部门”与“停滞部门”。进步部门的生产率的快速增长，会导致停滞部门出现相对成本的不断上升。
手表、冰箱、空调、洗衣机、汽车等制造业属于进步部门，理发师、厨师、音乐家、大学教授等属于停滞部门。这些效率无法短时间内提高。
从目前来看，服务行业尤其是那些机器难以进入、手工成分较高的劳动密集型行业，都属于“成本疾病”行业。
今天，所有人在职场的工作中，也被“成本疾病”包围。
曾经有新闻报过“月嫂”月入3万，一群“白领”自嘲辛苦多年上学，不如做月嫂；每年到了就业季，也会不断的刷新“最难毕业季”数字。
其实这些事情说来说去，还是“成本疾病”的问题。
有人觉得这是可怕的，因为有些人觉得这从侧面证明了读书无用论。但这恰恰是证明了读书有用论。
月嫂之所以能收入过万，不仅是因为其“成本疾病”还因为现在很多人对于月嫂工作技能的缺乏，有“成本疾病”的优势，目前还没有什么办法可以高效解决月嫂的效率，还有及技术的稀缺性，月嫂高薪了，并不稀奇。
那些抱怨的“白领”可能没有注意，自己的工作替代性有多么的强，以及有多少人在这个行业当中竞争。你的薪资，从来不取决于你花了多少精力得到这个工作，而取决于你的竞争对手有多少，以及你创造了什么样的价值。
严重依赖“人力时间成本”的工作终将会被取代，只有创造性的东西才是无可取代的。如果你的工作是随时能被取代，毫无创造性，或者说就是需要耗时间来完成工作，这注定是个夕阳行业了。
小到理发，大到艺术创作，其实让这些东西越来越贵的，不仅是“成本疾病”，还有创造性成本。
要想有创造性，最要紧的就是决不能做“差不多先生”。
工作能完成差不多就好，薪水也差不多就好，年纪轻轻就已经定下了自己未来几十年的生活，一年只活了一天，剩下的364天都在重复一天的生活。
每一天都好像是差不多，长期下去的后果就是差很多。大部分人以为的差不多，只是自以为是的差不多。
胡适在自己的文章中写到了“差不多先生”的结局：
“差不多先生”的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很缜密。
他常常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”
他小的时候，妈妈叫他去买红糖，他却买了白糖回来。妈妈骂他，他摇摇头道：“红糖和白糖不是差不多吗？”他在学堂的时候，先生问他：“直隶省的西边是哪一个省？”他说是陕西。先生说：“错了，是山西，不是陕西。”他说：“陕西同山西不是差不多吗？”
后来他在一个钱铺里做伙计，他也会写，也会算，只是总不精细，“十”字常常写成“千”字，“千”字常常写成“十”字。掌柜的生气了，常常骂他，他只是笑嘻嘻地说：“‘千’字比‘十’字只多一小撇，不是差不多吗？”
有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，结果迟了两分钟。火车已在两分钟前开走了。他白瞪着眼，望着远去的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司未免也太认真了，8点30分开同8点32分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里却不明白为什么火车不肯等他两分钟。
有一天，他忽然得了一种急病，叫家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差不多先生”病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿，“差不多先生”就一命呜呼了。
“差不多先生”差不多要死的时候，断断续续地说道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”
他说完这句话，方才绝气。
不用我说，大家也知道差不多先生的结局了……
现在看看我们周围，“差不多”心态并没有随着时间的流逝而消失，而是依然普遍存在。今天职场上的中国人仍然有这种大而化之、马马虎虎的毛病，以致于企业中“差不多先生”比比皆是，“基本”、“好像”、“几乎”、“大约”、“估计”、“大致”、“大概”等，成了“差不多先生”的常用词。
在我们的企业、组织机关里，“差不多先生”可以说是无处不在，无时不有：打包不方正，差不多就行了；检验疵点没标识，差不多就行了；管理人员检查考核不认真，差不多就行了；不肯算细账，质量差点、成本高点、价格低点、利润少点，差不多就行了；遇事不肯斤斤计较，不求过得硬，只求过得去，对人对己差不多就行了。
其结果是工作马马虎虎，敷衍了事，产品送到客户手上，不是退货，就是索赔，使工厂失去客户，丢掉市场。由此可见，“差不多先生”有其生存的广阔空间，它给我们的工作带来了极大的危害。“差不多”现象的存在和蔓延，既害了他人，更害了自己。
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