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曾经三次问鼎中国首富, 如今靠老婆从负债8亿到年营收767亿

2022-07-24 09:22:23

胡润富豪榜1999年创立,短短18年的时间,中国大陆已经有12位(家族)财富大鳄问鼎中国首富的宝座。其中有一个人曾经三次坐上首富的宝座,他就是国美电器的创始人黄光裕。但是如今的黄光裕已经身陷囹圄,偌大的国美只能由他的妻子杜鹃掌管。

黄光裕无疑是一个传奇,1969年出生的他,初中还没毕业就跟着哥哥出来做生意。他们的第一站是内蒙古,从广东贩卖一些收音机、电子表之类的东西到内蒙古。在当时这属于投机倒把行为,政策不允许,所以他的哥哥被抓过一次,拘留了81天。可能是因为这件事对兄弟俩的打击太大,于是他们离开了内蒙古,来到北京。

在北京做了一些小生意后,黄光裕决定做服装生意,前期亏了不少。一次偶然的机会,他得知一家叫“国美”的服装店想要转让,黄也正好想结束居无定所的日子,于是个哥哥一商量,东借西贷了3万块钱把店铺给盘了下来。

1987年1月1日,兄弟俩的国美服装店正式开张营业。

刚开始的两个月,因为两个人对服装行业都不算内行,所以除了卖服装之外还卖一些电器产品。到了3月份,兄弟俩干脆彻底转型成电器店。薄利多销的营销手段为国美带来了不少回头客,一年之后国美电器就已经赚得盆满钵满。

1993年初,黄氏兄弟分家,而且分得很彻底,国美这个品牌分给了弟弟黄光裕,当然这在当时并不值几个钱。

分家之后,黄光裕把一个小门面变成了一家大型电器商城,并以惊人的速度书写他和国美的财富神话。1995年,国美电器从一家开到了10家,1999年国美电器走向全国。

2004年,黄光裕以中国首富的身份出现在人们面前,一时之间这个出身草根的商界奇才成了大家争议和讨论的对象。此后的2005年、2008年,黄光裕一次又一次的坐上首富宝座。然而就在他的财富和权利达到顶峰的时候,这个商业巨子以一种不同寻常的方式把自己从高峰推下了谷底。他因商业犯罪被拘,。


黄光裕入狱后,国美内战上演了。接替黄光裕的陈晓开始在国美内部大动手脚,稀释黄的股权。黄在狱中奋起反击,最终以陈晓的落败收场。黄光裕虽然赢了,但是国美却元气大伤,不仅遭受8亿巨亏,还首次被竞争对手苏宁超越。



黄光裕留下的这个烂摊子最终落到了她的妻子杜鹃头上。这个一直以来低调谦和,只想在家相夫教子的女人在国美危难之时扛起了丈夫的大旗。先是改组董事会,接着又开始清理管理层,在她刚柔并济的高超手腕之下,理顺了国美内部的关系,保证了国美的平稳发展。

她用了两年的时间,让国美从负债8亿到盈利12亿。在她的带领下,国美稳扎稳打,到了2016年,国美的年营收已经达到了767亿。

 

不得不说,杜鹃是一个极具管理天分的奇女子,但是在她心里只想做一个在家相夫教子的弱女子而已,她说:等老公出来,我要给他一个更好的企业!


作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人徐小平提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。


学习股权术


员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?!


企业如何进行股权配置


1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


对外融资、对内激励



华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才


企业如何进行股权融资  


1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


学习内容:

1.究竟什么是股权?
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
3.常见的分配陷阱有哪些?
4.股权激励该从哪些方面入手?
5.如何将分错的股权收回来?
6.如何利用商业计划书轻松融资?
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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