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扎心了!大医院进不去,基层医院不愿去,我该怎么办?

2020-11-13 08:09:27

导语


热门三甲医院至少博士起跳,但回到县级医院当个小医生又觉得不甘心,我该怎么办?


来源:综合整理自扬子晚报、中国青年报等


11月12日,江苏省2018届医药卫生类毕业生人才交流大会在南京举行,300多家用人单位带来了1.2万个岗位需求。虽然用人单位诚意满满,但毕业生却依然“左右为难”。他们揣着本科或是硕士的文凭,却表示自己很难找到称心如意的“下家”。一位毕业生直言不讳地表示,“热门三甲医院至少博士起跳,但回到县级医院当个小医生又觉得不甘心,我该怎么办?”


我硕士毕业,怎么能签年薪才8万的工作?


“怎么说也多读了几年的研究生,让我签一份年薪8万的工作,我不干。”招聘会现场,女生王敏(化名)抱着10份简历转了一大圈,一份都没投出去。王敏毕业于苏北一所高校的医学院,专业是临床医学。“学医很苦,学临床更苦,所以肯定希望就业的时候给自己找一份能够和付出相对等工作,获得很好的回报。”


王敏首先将目光瞄准了南京的三甲医院,江苏省中医院等王牌医院门前都被毕业生里三层外三层围了个遍。“这些大医院的简历需要网投,然后要参加统一的考试。而且我听说,好几家医院连博士都不一定能给编制了,更何况我们硕士研究生?”


既然苏南大城市的三甲医院希望渺茫,为什么不试一试苏中和苏北地区医院甚至是社区卫生服务中心?王敏立刻表示反对,“苏中苏北的发展肯定不如苏南。至于社区卫生服务中心,那就更不用说了,你想啊,在大医院工作5年和在社区卫生服务中心工作5年能比得了吗?大医院的5年能见识多少形形色色的病例?社区卫生服务中心呢,搞不好还原地踏步!


记者在招聘会现场采访时发现,像王敏这样“左右为难”的学生并不在少数。而来自南京医科大学的毕业生小徐却做出了不一样的选择:回到老家徐州的一所二级医院。“在工资和岗位不能两全的情况下,至少兼顾一头吧。我是徐州人,选择回家乡工作,至少能在父母身边了。”


选择基层医院前景也不错


来自安徽黄山祁门县城关的刘灿,对大城市免不了有些向往,这位20岁出头的女孩也曾梦想着像电视剧里的女医生一样,“拿一份不错的薪水,享受轻松的周末。” 


“但现实是,城市生活压力大,对于女生来说,基层慢节奏的工作和生活更适合一些。”刘灿看来,更重要的是,“工作稳定,一上岗就有编制,而乡镇卫生院发展前景也不错。” 


刘灿坦言,自己愿意选择基层医院,还有另外一种考虑。她曾经在一家三甲医院实习过,感受最深的是“医患关系非常紧张”,即便是病人术后伤口愈合时难免的疼痛,一些家属也非常介意,“不是医生的错也算医生的错,有时有理说不清。” 


“相比之下,乡镇卫生院医患之间很轻松。”在祁门县一家卫生院实习时,她发现,病人只要觉得病情好转,就会把医生当作恩人,有时还提着鸡蛋来感谢。“在这里,能够找到医生的职业归属感。” 


“对现在的医学生来说,好的工作环境、和谐的医患关系,是就业时都要考虑的条件,有时候,我们把这看得和待遇好坏一样重要。”她说。


编制少、待遇低,造成基层卫生人才难以为继


记者了解到,医学院的学生之所以不愿去基层的理由是:没有编制、待遇差、很难进步。“现在各级政府也在大力推进乡镇医疗机构的建设,但是力度不够,待遇、保障差距还是很明显的。”一位医学院的老师也说,待遇是一方面,另外在基层医院实践的机会少,尤其是临床医生,如果一年都做不了几次手术,没有实践确实难获得大的进步。


近年来,随着医疗服务能力的提高和新型农村合作医疗的普遍覆盖,基层医院门急诊以及住院人次都出现了较大增幅,卫生专业人员相对不足的矛盾越来越突出。


县级医院执行的编制标准与实际需求差距较大。人员编制不足或结构不合理普遍存在,加上医院又缺乏人员招聘的独立主动权,医院难以录用足够合适的在编员工。无奈之下,有些医院招聘合同工与临时工以缓解人手紧张。低工资,没有稳定的身份,加上职业发展前景暗淡,导致基层医疗机构更难吸引到合适的人才。


待遇得到保障,人才才能真正留得住


长期以来,“做医生挣不到钱”的观念,让越来越多的人不愿选择这个行业,甚至导致大量基层医护人员流失。尤其儿科、外科等强度大、难度高的科室,人才匮乏更加严重。


事实上,我国整个医生群体的平均收入较其他行业也相对靠后。


有关统计显示,2015年,我国公立医院职工年均工资性收入为8.9万元,其中基层医疗卫生机构仅为5.5万元。医生的收入,与教育程度、职业含金量、工作强度严重不匹配。


中国工程院院士樊代明曾表示,按照国际惯例,医生工资应该是社会平均水平的4到6倍,中国则是1.19倍,而且社会认同度差,工作压力大,工作量大。当下医生需求量缺口大,医生素质也在大幅下降。


待遇不好肯定是留不住人的重要因素。从长远来看,必须采取综合性的政策措施进行引导。一方面,改善基层条件,增加基层投入,让医学生到基层能使得上劲;另一方面,切实增加优秀毕业生的报酬,设立特岗津贴,鼓励本科生到基层去。要注重人才培养,关键是解决其职业上升空间、上升渠道的问题。


说到底,待遇得到保障,上升渠道畅通,人才才能真正留得住。

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