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「案例回放」六六投诉事件引发京东反思并全面升级核心价值观

2020-11-27 15:02:27

案例

以下内容摘自媒体公开报导

未添加任何本人评论和观点


作家六六发文斥京东全球购售假


女作家六六发文称,一位朋友在京东全球购遭遇商家售假,在向京东客服和消协投诉后都未得到合理的处理结果。京东方面称,已关注到此事,售后部门正在介入调查。


在文章中,这位消费者称,京东全球购宣传称"正品保证"、"假一罚十",然而自己在京东上购买全球购不但买到了假货,还被拒绝假一罚十。


消费者称,自己在京东全球购购买了美国Comfort U 护腰枕,京东标价人民币1489元,美国官网售价109.95美元。而商家实际发货的是一个标识为Contour U 的护腰枕,美国官网售价33.6美元。


消费者随后向商家质疑,在提交一系列证据后,商家解释称为发错货,可以退货退款,但拒绝"假一罚十"。


该用户随后向京东客服投诉,然而客服也根据商家的说法称为发错货。消费者表示该客服不称职,对方则表示,"我的工号51162,无论你怎样投诉,最终还是会回到我这里来的,就这个结果,不会改变。"


随后,该消费者继续拨打京东客服热线,投诉商家、投诉京东客服。结果收到的来电仍然是之前的51162号客服,该客服还称,"你投诉也没用,终归回到我手里。"


该消费者继续投诉,得到的回复则是,京东全球购和京东不是一家公司,那家公司注册在香港,中国大陆管不了,要投诉,可以去香港找司法部门打官司。对于"正品保证"、"假一罚十"的说法,消费者称,所有京东客服的回答都是:"不知道。"


该消费者还表示,与商家的信息对话,商家欺骗人的部分,被京东数据后台处理抹掉了,商家的虚假广告信息也被抹掉。


(京东官方网站截图)


京东集团CMO徐雷回应并致歉


六六在微博上表达了自己怼京东的原因:那是因为女性特别在意被尊重的公平。


京东集团CMO徐雷在微头条上回应了此事,称将会对此案例消费者----六六女士的朋友程女士遇到的消费问题负责到底,并对程女士表示由衷的歉意。

 

以下为徐雷回应全文:


这几天,大家都非常关注六六女士投诉京东一事,今天京东集团全体管理层专门针对此事进行了全面的反思和自我批评结论是:

 

1. 之前我们客服的处理方式和对外表态确实非常不妥,我们将会对此案例消费者----六六女士的朋友程女士遇到的消费问题负责到底,并对程女士表示由衷的歉意;

 

2. 我们将在集团层面组织独立且最高层级团队重新开展对该事件的全面调查,如调查结果指向我司工作人员和商家存在不当或欺诈行为,我们将一查到底、严惩不贷。

 

3. 京东集团已经专门成立了客户卓越体验部,以消费者体验为唯一依据和评判标准,并决定在之前基础上不断大幅投入精力、人员和资源以提升京东和第三方商家的服务水平、质量及客户满意度!


信赖和优质服务是京东成功的基石,欢迎社会各界继续监督我们的服务,帮助我们成长,再次对所有京东的消费者表示感谢!也再次对程女士深表歉意!


刘强东发内部信全面升级核心价值观


京东集团董事局主席兼CEO刘强东发表全员信。信中称,即日起,京东的价值观将全面升级为 “T型文化”——即“正道成功”、“客户为先”和“只做第一”,要成为行业中的价值典范,推出更高规格准则,自我完善,为发展做贡献。


刘强东称,前一段时间,。事发后,全集团的高管开展了深刻的反思,为此,公司专门推出了全流程更高标准的客户满意度准则,并在集团层面成立了客户卓越体验部。

 

“为一起投诉在全公司上下进行深刻反思、架构调整,这在京东的历史上应该是第一次”,刘强东表示,当前,京东处于无界零售来临的前夜,集团在战略转型变革的深水区中机遇稍纵即逝,尽管已经拥有了一定的行业地位,但距离梦想还远没有达到可以停下来歇歇脚、喘口气的时候,更勿论对客户、对新模式、对竞争的傲慢和轻视。


刘强东称,从今天起,京东的价值观将全面升级为 “T型文化”——即“正道成功”、“客户为先”和“只做第一”, 虽然只有简简单单的十二个字,但却高度概括了京东最本源的基因、最鲜明的气质和最内核的DNA。京东要成为行业中的价值典范,用高标准的行为规范和准则实现自我要求、自我完善,为整个生态的发展和社会的进步做出担当和贡献。



以下为刘强东全员信全文:


亲爱的兄弟们:


今天,是我们的吉祥物“Joy”小狗的生日,Joy的寓意是给客户带来简单、快乐的体验,小狗的形象则代表着对于客户的忠诚和可信赖。过去十几年,我们的十几万兄弟们正是凭借着对这个价值的不懈追求才帮助京东取得了今天的规模、口碑和市场地位。

 

然而,相信大家肯定都关注到了,前一段时间,。事件发生后,全集团的高管围绕这个案例进行了多次的剖析,并开展了深刻的反思,为此,公司专门推出了全流程更高标准的客户满意度准则,并在集团层面成立了客户卓越体验部,以消费者体验为唯一依据和评判标准去推动各个部门提升服务水平、质量和客户满意度。

 

为一起投诉在全公司上下进行深刻反思、架构调整,这在京东的历史上应该是第一次。为什么要这样做,我想非常有必要和全体兄弟们分享一下我的思考:

 

大家都知道,京东大部分的员工都是在一线独立工作的兄弟,比如我们的快递员兄弟,所有人都是单独完成配送并向客户提供面对面服务,让如此广泛的群体提供统一的高标准服务,我们只有依靠共同的价值准则和文化信仰,才能让每个人都能发自内心的对客户微笑、与客户建立家人般的感情和信任、将客户的包裹像眼睛一样爱护。以前我们确实做到了,否则一无背景、二无资源的我们根本无法从激烈残酷的市场竞争中脱颖而出。

 

然而,目前整个京东的员工总数已经超过了16万,我们的文化和价值观是否还能像之前一样贯彻到每个人的血液当中,如何确保不被稀释,如何还能做到不同岗位、不同角色之间的整齐划一、步调一致,这对于我们来说,将是一个从未面临过的考验。但我相信,只有拥有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企业才能成为真正伟大的企业。当前,我们处于无界零售来临的前夜,集团在战略转型变革的深水区中机遇稍纵即逝,尽管我们已经拥有了一定的行业地位,但距离我们的梦想还远没有达到可以停下来歇歇脚、喘口气的时候,更勿论对客户、对新模式、对竞争的傲慢和轻视,我们必须要再次以价值观为引领,进行思维方式和行为准则的全面升级!

 

为此,经过公司管理层的充分讨论,在今天这样一个有纪念意义的时间点,我正式向大家公布,京东的价值观从今天起将全面升级为 “T型文化”——即“正道成功”、“客户为先”和“只做第一”, 虽然只有简简单单的十二个字,但却高度概括了京东最本源的基因、最鲜明的气质和最内核的DNA。


其中,正道成功是整个价值观体系中的基石,也是京东基业长青的价值信仰。正道成功不仅仅是指我们要合法依规的取得商业上的成功,更重要的是我们要成为行业中的价值典范,用高标准的行为规范和准则实现自我要求、自我完善,为整个生态的发展和社会的进步做出担当和贡献;

 

客户为先是京东成长发展的基因,也是京东一切工作的价值标准。客户是我们的衣食父母,更是鞭策我们前行的力量。客户体验将是我们评价工作和决策依据的最高红线,集团内部凡是涉及客户体验改进的要求和建议,任何人都不能说不。同时,我们不仅要关注和满足客户现有的需求,更要用创新思维、开放思维敏锐地洞察客户潜在的、个性化的需求,并通过精细化运营为客户提供超越预期的服务。

 

只做第一是京东的精神内核,也是京东持续引领的价值驱动。只做第一不仅仅是我们要在市场份额、行业竞争中永争第一,更是一种持续创新、不断超越的精神。京东人要学会忘记现在的成绩,要学会忘记过去的成功路径,以归零的心态,不断打破固有思维、开放心态,坚决抵制傲慢的大企业病,时刻保持危机感,这才能在剧变的时代发展中实现行业引领!

 

在升级的价值观中,坚守正道成功决定了京东事业的高度,秉持客户为先决定了京东事业的温度,践行只做第一决定了京东事业的厚度。接下来公司将组织的一系列宣贯、研讨和行为准则、考核指标对照细化等工作,让每个兄弟都将 “正道成功、客户为先、只做第一”这十二个字融入血液,全面检讨反思可能与价值观违背的做法和现象!

 

各位兄弟们,安不忘危、盛必虑衰,让我们一起文化先行、筑梦未来!


你们的刘强东


2018年3月30日


案例思考

如何面对和解决新的问题?

如何作出一个有效的决策?

决策背后我们看重的是什么?

为什么价值观一致性这么重要?

你从中学到了什么?

欢迎留言!!!



Nick教练(也称大象教练),悦启仕教练机构创始人,一名企业教练,希望用视觉化的语言白话职业成长之道,支持新生代职场精英顽固生长,长成自己的想要的样子!欢迎有志成长和希望转载大象白话文章的伙伴与大象微信联系:nickxiang01




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