瑞士奢侈品牌Bally竞购战传说中的竞购人选中，又多了一个中国身影——在深圳上市的赫美集团（002356.SZ）。在此之前，还有消息称，复星国际（656.HK）和七匹狼（002029.SZ）也有份参与竞争。
同属于JAB Holding的Jimmy Choo，早些时候已经成功转会到Michael Kors旗下。和Jimmy Choo的现状类似，Bally的发展也面临着自己的问题，以品质为卖点的Bally在款式的时尚度上一向较弱，正如品牌的CEO Frédéric de Narp所言，现在，Bally需要更年轻。
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* 爆款方扣鞋，开始让Bally重回时装精们的购物清单中
为了年轻化和加强中国市场的发展，Bally还选择了唐嫣成为品牌的首个亚太区代言人，今年6月，品牌在中国自有的电商网站也正式上线，微信购买渠道也已经打开。
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*Bally在中国的最新campaign，不过，唐嫣眼中的上海是“美瞳下的上海”吧？
就业绩而言，Bally并非处在最差的时候。在收入增幅停滞了四年后，从2015年已经有所起色，去年，品牌的收入增长了4%。从这个角度而言，Bally还有一定的挑选余地，大手笔并购、但在时尚界还是新人的赫美集团并不占优势。
对国际市场而言，赫美集团的出现，可能更类似于当年出手买下法国SMCP的山东如意——一个突然闯入时尚圈的“中国土豪”。但相比之下，山东如意更加“正统”，从上游纺织业延伸到下游的品牌，这个转变并不突兀。而赫美集团的触角搭上时尚界，则是今年以来的新鲜事。
赫美集团的前身是深圳浩宁达仪表股份有限公司，从1994年以来一直从事电子式电能计量仪表研发、制造，直到今年上半年，电表、电子器材和终端收入的占比仍有22%左右。2013年，公司收购了每克拉美，进入钻饰领域，现在钻石珠宝业务的收入占比已经高达56%，但每克拉美并非高端市场。
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直到今年，赫美集团才开始进入高端消费领域，相继收购了上海欧蓝、温州崇高百货和澳门彩虹集团（中国区），开始代理和运营45个奢侈品牌服饰，包括Armani、Boss、D&G、Versace、Escada等。
但这个时候才入场做代理，已经错过了黄金时代。这几年，奢侈品牌在中国市场逐渐发展起来后，越来越多开始收回代理权，选择由品牌直接运营。Bally早在2008年就收回大中华区的所有代理权，Burberry、Ermenegildo Zegna、Montblanc、Ralph Lauren等品牌都已经收回在华代理权。
比赫美集团早几年，同样谋求向转向时尚圈的七匹狼，2011年以7000万收购杭州肯纳，拿下了Canali、Versace和Georg Jensen的在华代理权。但2015年和2016年，杭州肯纳连续两年净亏损，2016年，七匹狼将杭州肯纳以1113.7万元转手卖出，卖出前净亏损1478万元。七匹狼至少是有服装经营的底子，从电表直接转型的赫美集团要做好，难度就更高了。
在成为Bally传说中的竞购者之前，七匹狼今年还做了一项“进军时尚圈”的举动——用2.4亿元收购了老佛爷的自创品牌Karl Lagerfeld的中国公司80.1%股权，加上提供1亿元增资，拿下了品牌的使用权。
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七匹狼想要年轻化，但Karl Lagerfeld这个品牌除了真的年轻之外，在轻奢品牌中也还没能排入主流，除了卖老佛爷自己的脸就是卖他那只爱猫的脸，销售成绩可能还不如和某些化妆品的联名限量款。业绩上从2014年到2016年连年亏损，今年1-4月仍净亏103万美元，做起来的难度不亚于代理。尝试收购同样在摸索年轻化的Bally，也有点缘木求鱼。
相比赫美集团和七匹狼，复星国际已经在投资海外品牌上摸索了多年，有女装的St. John，有配饰类的Folli Follie，有男装的Caruso，有覆盖全线的Tom Tailor，总之都是中国消费者并不熟悉或者压根闻所未闻的品牌，在中国市场，甚至在本土市场都面临着不同的困境。
2013年，复星及旗下基金合计收购美国时装品牌St. John 33.9%的股权。在自己的年报里，复星把St. John定位于“奢侈品女装品牌”，在美国，St. John却是一个在Target也有门店的品牌。复星在投资后，曾帮助品牌建立了中国团队，并计划帮助St. John在中国开设店面和推广品牌。但时至今日，除了2015年在上海开设首家概念店，St. John在中国并没有太大动静。
唯一一次披露业绩数据是在刚投资后，2014财年（2013年11月1日至2014年10月31日），品牌的销售收入同比下降了12.3%，如今St. John已经不再出现在复星的年报中。前两年，St. John请来安吉丽娜·朱莉做广告，意图转型吸引更多年轻消费者（朱莉本人都已经中年，为什么会吸引年轻人？），但衣服的款式依然很“大妈”。即便是品牌自己设定的目标客户——30至35岁略有成绩的女性，现在也有更多款式更年轻、颜色更活泼、价格更低的选择，REISS、Club Monaco、Maje、Sandro等等。
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* St. John的京东店，衣服款式真的很扎眼
2014年投资的德国中端品牌Tom Tailor，这几年则经历着彻头彻尾的转型。在连续三年亏损和经历了管理层更迭后，2016年，新的管理层开始进行策略转型，计划关掉300家门店，废弃两个子品牌以及Bonita男装，退出美国、大部分法国市场以及亏损的南非市场，并彻底退出中国市场，重新考量中国的发展策略。
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复星投资后，Tom Tailor在2015年才港在上海虹桥高调地开出了中国的第一家门店。但与同类品牌ZARA、H&M相比，Tom Tailor的入场时间实在太晚了。款式也主打德式基本款，面对着同样走基本款路线的优衣库和Muji的挤压，何况，优衣库现在也推设计师同名款了。
虽然没有公开投资价格，但就股价来看，复星是踩在了山顶上入场，从14欧元跌到最低4欧元，最近刚爬回9欧元。
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相比之下，曾经也陷入僵局的希腊轻奢品牌Folli Follie倒成了几个投资标的中表现最好的。Folli Follie在2016财年前三季度实现销售收入95.62亿欧元，同比增长9.2%；EBITDA为19.24亿欧元，同比增长9.8%；净利润11.2亿欧元，同比增长7.4%。
对复星而言，如果真的抓住Bally，“嫁接中国动力”的方向倒是终于回到一线品牌了，从打开中国市场到经营中国市场，难度降了不少，只是，对卖方而言，这些年复星累积的经验，是否有足够的说服力？
