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大佬的首次创业比你想象中要惨很多,那时候的他们远不如你!
✔刘强东24岁在中关村卖碟,被女友鄙视;
✔马化腾27岁初创QQ,假扮女孩子陪聊;
✔马云30岁搞翻译社惨淡,靠卖袜子补贴;
✔宗庆后42岁蹬三轮车走街串巷叫卖冰棒;
你还有什么挺不过去的事情!
● 2次求职,因相貌“超丑”被拒
马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员,也梦想做警察,统统因为外貌被拒绝。
▲99.9%的网友从颜值上
彻底击垮马云
● 搞“翻译社”生意惨淡,靠卖袜子补贴
翻译社是马云初次创业,当月营业额是200多块钱,可光房租就要700元。
马云为了支撑它,背着麻袋去义乌批发袜子来卖,还上门推销商品,学生们也帮他四处发传单做宣传,受尽白眼。用这些钱养了翻译社3年,才开始收支平衡。
▲1994年,海博翻译社诞生
所有员工加起来只有5人
● 逢人就讲互联网,被人当成“大骗子”
“中国黄页”业务开展时,国内还没有互联网。马云不断对人讲互联网的神奇,还在大排档跟人神侃瞎吹。众人不相信,就去打印网页证明,还请老板打免费越洋电话,问在美国的亲戚朋友,让人上网查证……
1995年上海开通互联网,“中国黄页”还提供额外服务(长途电话接入互联网),花3个半小时才看到互联网上的照片,焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂,委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。
● 第4次连续创业失败,抱头痛哭
阿里巴巴团队曾在北京干过段政府项目,最后马云决定回杭州再次创业。在北京的14个月,也从没带团队一起去游玩。
在京最后一天,他们决定去长城。晚上,在一个不知名的小饭店,天下着大雪,众人大碗喝酒,大块吃肉,唱着《真心英雄》,众人抱头痛哭!
这也意味着马云30岁开始,连续第4次创业失败。
热血沸腾的2分钟《阿里造梦者》
16年首次曝光,无数珍贵镜头,必看!
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● 从用奢侈品“大哥大”,到赔的底朝天
家境贫寒的刘强东刚进大学时,只带了亲戚朋友凑的500块钱,然而大三时,他已靠给别人写编程拥有了一部2.6万的“大哥大”。靠编程积累的第一桶金,刘强东开了一家小饭馆,但由于缺乏管理和监督,钱几乎被员工贪光了,最后亏损20多万。
1999年京东年会视频流出:
刘强东还在中关村卖光碟,奶茶妹妹才6岁......
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● 京东面临倒闭危机,一夜白头
体现刘强东的“老板”气质,或许就是额前的小撮白发。2008年,第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险,正值金融危机,没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。
那段时间,刘强东一天见五个投资人,说同样的话,得到的回答也是一样:拒绝。“对兄弟们那种愧疚、和痛苦一拥而上”
▲一个月之间,刘强东便愁白了头
直到现在也没有重新变黑
马化腾:27岁时创办腾讯
为拉到3w用户量,曾假扮女孩子陪聊
在香港大学举办的某论坛上,马化腾回忆艰苦创业:
“那时候要做到3万用户量,于是去学校一个个拉用户。凑到3万人可能要两年后,公司就死掉了。所以自己就去网上推广,最后用户量上来了,但还是没人聊天,我自己要陪聊,有时候还要换个头像,假扮女孩子,得显得社区很热闹嘛。”
▲不知道马化腾当年用哪个头像
来“撩汉子”
▲腾讯最早的办公室,是借了朋友的舞蹈室
还挂着80年代“迪斯科”风格的霓虹灯
后来才搬去赛格
兄弟们加班累了,还可以舞一曲儿放松心情
▲1998年,那年还不叫QQ,叫QICQ
企鹅还是“瘦企鹅”
● 40岁在中关村摆摊卖旱冰鞋,电冰箱
1980年代,已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业,联想诞生在一间20平方米传达室里。虽然政策给与的支持很多,但创业成立之初,公司里最令人头疼的是不知道发展方向。
▲1984年,柳传志带着10名科研人员
在传达室创业
柳传志后来回忆,“当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是,包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
● 拿着板砖去讨债,蹲点等候
“如果在跟IBM订货之前,能打去100万美元,大概就折扣40%,那就可以大赚一把”于是,柳传志找人担保后,跟银行借了300万。
经人介绍,柳传志找了一家进出口公司,让他们把这个钱换汇打过去。柳传志就回了北京,当时还留了个同事在那看着他。结果快一个礼拜也没消息。
柳传志急得连表都没戴,立刻飞到深圳,到那去找发现人没了,当时真吓傻了,“带着板砖在他家憋着,最后人家自个出来了,人家说你那钱我给你挪用了”,最后还是把事情给耽误了。
▲柳传志早年工作照片
● 从铁丝网下面爬进深圳开始创业
1987年年底,潘石屹第一次南下广州、深圳。“从冰天雪地的北方来到鸟语花香的广州,突然觉得这真是天堂,尤其是深圳,每个人都过得那么开心。”
1988年春节一过,潘石屹变卖全部家当,连睡觉用的棉被也一并卖掉了,毅然辞职南下深圳。当潘石屹到达南头关时,身上只剩下80多块钱,这便是多年后外界描述的潘石屹的“创业资本”。
由于没有特区通行证,潘石屹还不能直接进深圳。无奈之下,潘石屹还得在这笔少得可怜的“创业资本”中拿出50元找“蛇头”带路,从深圳海关铁丝网下面的一个洞里偷偷爬进了深圳特区。
● 自荐海南当厂长,发电机一月被偷三次
公司在海南中部接收了一个砖厂,潘石屹出任厂长。管理起来却不容易。
✔“小偷经常光顾,夜里提供照明的小发电机一个月内被偷过三次,”
✔“人刚刚躺下,电灯突然灭了,那肯定是发电机被偷了,于是便狂追,直到小偷抬不动了、弃机而逃。”
✔“更麻烦的是民工情绪问题,有一天,潘厂长正在自己的卧室(一个废弃的水塔里休息),突然一块砖头破窗而入,水塔下面,聚集了上百位谈工资的民工。“想跑都跑不了,只能硬着头皮下去跟他们谈!”
▲ 照片背后的故事:
1989年潘石屹去了海南。那时没光头,没黑框眼镜。刚到海南曾花光积蓄,经过一家理发店,店里小妹招呼他理发,花两元钱理了清爽的短发。
小妹问“别人都走了,你为什么还留下来?”,他开始思考,自己为什么还留下来?不是在等机会吗?自此,他的“幸存者游戏"开始。
▲如今,潘石屹站在京城的SOHO项目上远眺
● 贷款无门,在银行走廊里耻辱的站着!
初期创业,接下了一个转手项目。但签完以后突然遇到全国“治理整顿”,贷款就更困难了。为了启动这个项目,就要去找贷款,需要一笔2000万元的贷款,没有一家银行愿意贷给我。
“后来政府指定我找某银行行长,但前前后后找了50多次,每次都躲起来。”
有时候见到他了吧,他从后门跑了,我在走廊傻等;有的时候在走廊里堵他,他说“好好你这样,你下周二来吧”;等我再去,他出差去了!。当时就为了拿到这笔贷款,有的时候一站就是一整天。
当时站在走廊里面这种感觉,这种耻辱,觉得太卑贱了。
▲90年代年轻时的王健林
● 疲于应付官司,可能很多人要去闹事
做商业地产的时候,最早因为不懂,造一座楼,把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中,买了商铺的人经营不好,就来告我们。
我前三年当了222回被告,虽然只输了两场官司,还是让整个公司疲于应付。成天在打官司,哪还有精力经营?客户就是这样,他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。
如果输了,可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。
▲在2016年万达年会上
全国首富唱着崔健的《假行僧》
33岁的宗庆后回到杭州,在校办厂做推销员,10年里辗转于几家校办企业,依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候,已经是一个42岁的沉默的中年男子
同年,宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,开始了创业历程。当他戴着草帽、蹬着平板车走街串巷,叫卖棒冰、文具,为了发煤炉子需要的“打火石”,和隔壁同在教育局下面的兄弟单位吵的不可开交……
▲42岁宗庆后瞪着三轮车奔走街头
十多年后,娃哈哈成为中国最大的饮料企业
● 冬天里,拎着糨糊,满大街贴招生广告
1990年秋天,因兼职搞培训捞外快,北大给了俞敏洪通报处分,并在校园广播高调宣布了处分决定。离开了北大,俞敏洪彻底没有了生活来源。为了养活老婆孩子,他决定下海。
虽然留学失败,俞敏洪却对出国考试和流程了如指掌,对英语培训也十分熟悉,他决定加入培训行业。
俞敏洪在中关村二小租了间平房当教室,那是一间10平米、漏风漏雨的屋子。外面支一张桌子,再放把椅子,“东方大学英语培训部”正式成立,员工只有两个人——他是一把手,妻子打下手。
开班初期生源少,俞敏洪常常一个人骑车,拎着糨糊桶,满大街贴招生广告。冬天里,俞敏洪手中的糨糊经常冻成一块,不贴广告的时候,他就和妻子待在“教室”里虔诚守候,盼着来报名的学生。
▲俞敏洪每次课后
都会被学员团团围住,为他们解惑答疑
● 员工被人捅伤,请客求人,一口气喝下两斤白酒
创业早期他请人贴广告,阻碍别人招生,竞争对手雇人把员工捅伤了。俞敏洪报警,警察说,事太小,杀人的案子都处理不过来。
俞敏洪说:打听后我才知道,竞争对手早就疏通关系了。问题终归要警察解决,可自己一个警察也不认识,就到刑警大队门口蹲点,后来找到一个慈眉善目的警察,请人家在旁边的饭店喝酒,警察又把大队长和政委拉出来一起吃午饭。
“我不知道跟他们怎么说话,只好一个劲说‘大哥喝’,‘大哥喝’”,俞敏洪当天一口气喝了两斤白酒,送到医院抢救了6个小时才抢救过来。
▲学员们井然有序的报名长龙蜿蜒数百米
▲ 以新东方为原型的电影《中国合伙人》
每位创业者都像只“孤狼”,历经千辛万苦,或许也想暗中放弃,是信念,是朋友,是梦想,让它们义无反顾的前行!
了解这些,是为了更加深刻的认知世界
我们既要看懂世界,又得看清未来!
为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么,我们来思考一下!
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是稳固的;
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
真格基金创始人徐小平提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
股权既是一门技术,也是一门艺术。
那么,作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:
1、究竟什么是股权?
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?常见的分配陷阱有哪些?
3、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
4、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
5、如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才?
6、股权激励该从哪些方面入手?公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
7、如何利用商业计划书轻松融资?如何提升公司估值3-8倍后,吸引投资人、上下游渠道商加入?
8、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
9、有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准?
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权?
11、如何将分错的股份收回来?如何制定股东进退机制?
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用?
13、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,进行增资扩股应注意哪些问题?如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市?
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一堂课,也是最后一堂课!企业一开始就决定了结束!
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【主要学习内容】
1、如何设计公司股权结构?怎样分配比较合理?
2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?
3、股权激励的最高境界(融资,融人,融市场)
4、股权融资的6大步骤?
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?
6、公司新老股东多少比较合理?
7、如何设计股权之间的 “责、权、利”?
8、如何设计合伙人股权的进、退机制?
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5、王石:一定要和懂规矩的人共事!
6、我为什么宁死也要远离底层社会?(深度)
7、汽车界巨震!马化腾刘强东联手宣布!
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9、找错“合伙人”比找错老婆更可怕!(老板必看)
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