全球最大钟表制造商Swatch Group斯沃琪集团旗下拥有19个腕表及珠宝品牌，并将它们由上到下依次分为了3个级别：
高端品牌： 宝玑（Breguet）、海温斯顿（Harry Winston）、宝珀（Blancpain）、格拉苏蒂（Glashütte Original） 、雅克德罗（Jaquet Droz） 、欧米茄（ Omega）
中端品牌： 浪琴（Longines）、雷达（Rado） 、Union Glashütte;
低端品牌：天梭（Tissot）、Calvin Klein 腕表与首饰 (Calvin Klein watches + jewelry )、宝曼（Balmain） 、雪铁纳（Certina）、美度（Mido）、汉米尔顿（Hamilton） ;
通过这份官方资料可以清楚了解斯沃琪集团内部各个品牌的定位，而今天要讲的就是中端品牌浪琴Longines背后的故事。虽然这份榜单上浪琴在中端品牌中排名第一，但是今天的浪琴和历史上的浪琴还是相差甚远。
浪琴表(Longines)品牌起源于1832年的瑞士索伊米亚，创始人奥古斯特•阿加西（Auguste Agassiz）与位于圣耶米（Saint-Imier）的一家钟表行携手合作，进入钟表制造界，并迅速成为了阿加西公司（Agassiz & compagnie）的法定负责人。 当时，他们还依照“établissage”制表方式生产钟表（即制表匠在家中工作），并大力拓展商业网络，成功将产品销售到了其他大洲，尤其是大西洋彼岸。 19 世纪 50 年代，阿加西（Agassiz）的侄子奥内斯特•弗兰西昂（Ernest Francillon）接管了钟表行的生意。 在承担这所著名世家经营责任的同时，他也在思考如何对本地钟表业常用的制造方法进行改良。 他准备对原本零星分散的各必要制表步骤进行重组，将其全部整合在同一所建筑内完成。 弗兰西昂（Francillon）想要建立一家工厂，借助生产机械工艺，实现从组装到完工的各道流程。为了实现设想，1866 年，他在流经圣耶米山谷（Saint-Imier）的苏士河（Suze）右岸购买了两块毗连的土地，因为那里在当地被叫做“Les Longines”，于是，他 1867 年建立制造工厂时就以“Les Longines”对其进行了命名。 奥内斯特•弗兰西昂（Ernest Francillon）聘请了亲族中一位名叫雅克•大卫（Jacques David）的年轻工程师，协助其开发设备、改良钟表制造工艺及流程。
早自 1860 年起，浪琴就将“飞翼沙漏”图形及“浪琴表（Longines）”品牌作为了非凡品质的象征， 1889 年，弗兰西昂（Francillon）对由浪琴表（Longines）名称及飞翼沙漏图形组成的制造品牌进行了专利注册。 19 世纪 70 年代期间，弗兰西昂（Francillon）坚持的产业化选择取得了很好的实效，直至 20 世纪前叶，工厂均始终保持着不断发展壮大的强劲势头。 1911 年，浪琴表生产厂的员工已超过 1100 人，钟表作品畅销世界各地。
1913年，浪琴表为单按钮腕式计时秒表开发首款机芯13.33Z。这款机芯品质卓越，直径为29毫米，且配有一个30分钟的瞬时表盘，时间测量精度可达1/5秒。
1919年，浪琴表被指定为国际航空联合会的官方供应商。在浪琴表美国总监John P. V. Heinmulle的推动下，浪琴表开发出了专供航空先锋使用的高精度、可靠性极强的导航仪器，为这些冒险家创建的各项纪录进行计时。
1927年，美国海军P. Van Horn Weems少校开发出一系列名为 “Weems 导航系统”的导航仪器，并在此基础上与浪琴表展开合作，设计了一款可令使用者将秒针与GMT信号（导航必备）实现同步的转盘腕表，即：浪琴Weems Second-Setting Watch威姆士秒针设定腕表。这款时计于1935年进行了专利注册。 同年，飞行员Charles A. Lindbergh在未作任何中途停靠的情况下独自完成了横跨北大西洋的壮举，之后，他将自己构思的一款导航仪器委托给浪琴表进行制造。这款Lindbergh à Angle Horaire（连拔导航表）腕表以 1927年创作的威姆士（Weems）表款为基础，同时运用了六分仪与航海历，可令飞行员更便利地计算经度，并连同纬度信息帮助飞行员判断出精准的地理位置。
1937年，浪琴表工厂专为传奇的计时腕表创建了一款特制机芯13ZN，它拥有着多款单按钮或双按钮版本，并带有30分钟半瞬时表盘或60分钟累计表盘。当然，浪琴表也为这枚品牌历史上最杰出的机芯之一注册了专利。
1939年，浪琴表以24法分机芯为基础开发出众多机械计时设备，其中，有些计时器配有30分钟半瞬时表盘及追针计时功能，有些半瞬时运动表盘拥有或不带追针计时功能，有些表盘的精度可达1/100秒
1947年，技术部推出配有计时秒表装置的全新手动上链机械机芯30CH。
1954年，浪琴表开发出首款石英表，此产品很快就在纳沙泰尔天文台创造了一系列令人震惊的全新精准纪录。这款“Chronocinégines”计时秒表装置含有一个16毫米的石英表耦合摄像机，可为裁判提供一套含有1/100秒系列照片的拍摄影带，令裁判更清晰地追踪运动员冲过终点线时的动作。
1959年，浪琴表开发出天文台竞赛专用特殊机芯：Cal.360。这款矩形机芯尺寸丰盈，可容纳硕大的锁芯发条，并能充分利用游丝平衡力矩，以每小时振动36,000次的频率摆动，进而可使计时更加精准。这款360机芯在纳沙泰尔天文台的腕式计时秒表中创造了多项精准纪录。
通过查阅1941年至1966年间瑞士纳沙泰尔天文台获奖记录，不难看出浪琴品牌当年在精密钟表制作方面是何等的优越，力压劳力士.雅典.真力时，甚至胜于欧米茄。
1965年，浪琴表以电子及石英技术作为研发重点，并藉此推出可装配在航海计时秒表之上的石英电子机芯——机芯800。这款时间测量设备打开了一个通往全新精准水平的突破口。这款计时秒表一举颠覆了机械装置在天文台领域创造的各项纪录。
1977年，浪琴表工厂推出机械机芯 L990，这款机芯可自动上链并在同一平面上装有两个发条盒。该产品仅厚2.95毫米，是同类产品中全球最薄的自动机芯。它大大加强了浪琴表机械机芯系列产品的精准性，而其他大多数钟表制造商则在此类产品上运用石英机芯。此时的浪琴已经处于风口浪尖，危在旦夕！这块L990不幸地成为浪琴的绝唱。
我们常常借用中国传统文化中的“天时、 地利、人和”之说来总结企业成功的因素，那一代巨人Longines浪琴沉沦之谜也可以用“天时、 地利、人和”来解释。
1.国际风云变换，外部环境恶劣。
1950至1960年代，低油价使得通胀保持在相对低位。1971年，尼克松宣布放弃金本位，停止美元兑换黄金。金本位制度的崩溃，对国际金融乃至世界经济产生了巨大的影响，货币贬值，通胀升高。同时，美国政府为越战和政府的福利项目筹款。宽松的货币和不断增加的联邦赤字导致通胀升高，1972年末，美联储的政策从刺激经济转变为打击“可能出现的通货再膨胀”。美联储收紧政策对股市造成冲击。更可怕的是1973年10月第四次中东战争爆发，OPEC为了打击对手以色列及支持以色列的国家，宣布石油禁运，暂停出口，油价在短时间内飙涨了200%。1972年美国股市上涨了15%，正当大家都期待着又一年的上涨行情时，熊市来势汹汹。因为第四次中东战争的爆发，在1973至1974的熊市中，美股下跌了45%，英国更惨，下跌了70%。这两个国家的经济都陷入衰退，进而引发了世界性的金融危机。1980年，美国的通胀率达到了13.5%的峰值，金价飙升至850美元。这一年，两伊战争爆发，1973年的石油危机使得未来的10年内通胀都保持在高位。联邦基金目标利率从1978年的6%提高到了1979年的10%。股市再次对加息做出激烈的反应，1980年，股市从接近1000点的位置下跌到了759点。从1月至7月，经济也陷入衰退之中。资本主义国家是瑞士钟表出口的主要对象，美国.英国的经济衰退直接影响了市场对于瑞士钟表的需求。与此同时，瑞士法郎升值迅猛，钟表出口更加受挫。
2.石英技术发展，后起之秀涌现
浪琴其实是早期开发和生产石英腕表的企业之一，当时设立了绝密“沙漏项目”。并终于在1969 年，浪琴表推出首款腕表专用控制石英机芯（被称作“超级石英”的 L6512）。当时，浪琴的钟表产量中有百分之20的石英表和百分之80的机械表。虽然浪琴开发得早，但是和其他的手表制造商一样，他们在机械表上赚了不少钱，对于石英电子技术的发展缺乏足够的预测，同时也缺乏准备，没有及时建立好的基础。导致在这一场的技术换代中，没有竞争过日本和美国。与此同时，日本.中国香港.东南亚等新兴的钟表生产地区开发了不少电子表，因为物价.人力成本相对较低，物美价廉的它们大大挤占了传统机械表市场。
3.企业战略失败，运营成本过高
1966年产的浪琴Nixie-tubes-clock辉光管钟。辉光管，是一种可以显示数字和其他信息的电子设备。玻璃管中包括一个金属丝网制成的阳极和多个阴极。数码管阴极的形状为数字。管中充以低压气体，给某一个阴极充电，数码管就会发出颜色光，视乎管内的气体而定。
我们怀恋浪琴原因之一是它曾经研发生产过很多的机芯，这是浪琴的优点也是浪琴的缺点。浪琴作为1832年就创立的老厂，在漫长的岁月了积累了大量的钟表制作技术。无论是怀表.手表.码表.甚至是船钟和高精度测量计时仪器都生产，甚至还时不时搞一些创新产品。正是由于浪琴过于“全能”，导致产品线杂乱多。品牌无法定位，组织生产比较难，交货期延长，客户抱怨很大，企业盈利能力极为低下，产品无法形成卖点，资金无法集中使用，只会盯着特价产品下单，品牌忠诚度低，配件无法解决，任何的调价行为都会予以抵制。
正是以上的三个原因，导致浪琴和其他的瑞士传统机械表制造商一样陷入了危机。1983年，正值制表业面临最严峻的危机时，关键性的人物尼古拉斯•海耶克出现了。在他的领导下通过兼并收购瑞士两家倒闭的制表企业——ASUAG和SSIH，成立了SMH（Swiss Corporation for Microelectronics and Watchmaking Industries Ltd.——瑞士微电子技术及钟表联合公司）集团。而SMH就是今天的Swatch Group斯沃琪集团前身。
“SSIH公司拥有欧米茄和天梭两大品牌，成立于1930年，宗旨是销售高品质的瑞士腕表。通过收购高品质零部件生产企业以及大量低端腕表品牌，该公司在瑞士制表业巩固了自身地位”
“ASUAG则成立于1931年，致力于维护、改进和发展瑞士制表业，通过收购半成品机芯生产企业以及大量成品腕表制造商来实现逐步扩张，公司将收购的成品腕表制造商并入其子公司GWC General Watch Co. Ltd.（GWC通用制表有限公司）旗下，浪琴Longines当时属于ASUAG”
时任海耶克工程公司（苏黎世）(Hayek Engineering, Zurich) 首席执行官的尼古拉斯•海耶克受命制定一份拯救这两家公司的战略方案。他的建议包括将ASUAG和SSIH并入SMH，更细致的解决方案就是增强企业的盈利能力，扭亏为盈。
在当时，低成本、高科技、富有艺术美感、令人心动的“第二只腕表”（second watch）斯沃琪Swatch已经成功抵抗日本.美国石英表的冲击。海耶克开始着手准备解决欧米茄和浪琴这两个品牌。而海耶克提出的设想是提升欧米茄，降低浪琴。明确各自产品定位，提高品牌忠诚度。
之所以会选择提升欧米茄而降低浪琴的方法，当时是有诸多的原因的。首先，当时欧米茄的定位本身就比浪琴高一点，Swatch Group斯沃琪集团不可能优先考虑浪琴。 其次，在此之前欧米茄的管理团队干了一件“塞翁失马焉知非福”的事情。经济危机时，欧米茄的钟表已经卖不出去了，为了掩盖这一现象，欧米茄总部要求各地的经销商超额订购他们的钟表。虽然这些超额订购的钟表都呆在了仓库，但是在市场上造成却了一种虚假繁荣，普罗大众认为欧米茄钟表销售良好，没有陷入危机，进而提高了欧米茄品牌形象。 最后，Swatch Group斯沃琪集团在当时也不会自己打自己，让旗下两个品牌同阶段竞争。
于是出于集团发展战略考虑，一代巨人Longines浪琴就这样降级了。在海耶克的授意下，浪琴公司被拆分重组。浪琴引以为傲的机芯研发生产部门被剥离出公司，然后援建到了今天的ETA机芯公司用于生产统一机芯给同集团的其他品牌，而剩下的仅仅是设计运营部门。浪琴由此成为了空壳公司，失去了机芯研发生产能力。而浪琴的绝唱机芯L990后来被卖给了Lemania公司，被用在了宝玑等钟表之上........
经过海耶克的谋划和运营，五年里，SMH集团不仅保住了上百个就业岗位，而且发展成为全球最重要的制表公司，从而促进了瑞士制表业的复兴。斯沃琪集团（原SMH集团）在不到二十年的时间里就已经形成了制表业综合品牌系列，其中包括一些钟表业历史上最知名的品牌，生产的腕表迎合了各年龄段消费者的需求。而Longines浪琴也逃脱了破产和消失的命运，国外媒体对斯沃琪集团旗下品牌年销售量和销售额进行了估算。Longines浪琴在2013年销售了100万块钟表，销售额达12亿瑞士法郎，销售额在斯沃琪集团旗下仅次于欧米茄，为斯沃琪集团带来了巨大的财富。
荣光不在的Longines
