50元听到通俗易懂的企业股权！正式开课！
近日，全球多个国家集体被中国品牌刷屏。
全球7大城市正上演一场万众瞩目的“中国品牌秀”，由京东掌舵，携手央视国家品牌计划的28家中国品牌，共同为品质发声，开启了全球“霸屏”模式。
从“高铁、网购、共享、移动支付”等享誉全球的新四大发明，到方太、格力、华为等中国品牌的中坚力量，中国品牌在世界范围的影响越来越大。
2017 美国纽约 时代广场
去年315期间，京东携手中国品牌惊艳亮相纽约时代广场，向世界展现中国品牌的形象。由此，315被赋予了更丰富的含义。从质量问题的曝光披露，变为将有实力有口碑的国产好品牌推荐给消费者。
如果说去年纽约时代广场的亮相，是京东带领中国品牌走出国门的牛刀初试；那么经过一年的积累与淬炼之后，京东将带领更多的中国品牌走向世界。
今年的315，京东带领中国品牌全面升级。28 家坚守品质的中国品牌的品牌大佬集体为京东国品日站台，共同为品质发声，并在京东的领航下，重磅登陆全球7大城市，让代表中国品牌的红色燃遍了全球。
法国 巴黎
加拿大 多伦多
美国 纽约
澳大利亚 悉尼
俄罗斯 莫斯科
中国 台北
中国 香港特别行政区
携手央视，京东坚守品质长城 ，助力中国优质品牌升级
事实上，早在2016年，京东就率先入选了央视第一批“国家品牌计划”，随后更是与央视强强联合，打造了315京东国品日，让更多优秀的中国品牌得以为消费者所知，也为315京东国品日走向全球打实了地基。
在京东与央视的双重金字招牌之下，315京东国品日让备受消费者信赖和认可的中国品牌集结在一起，向全世界说出了“为品质，在一起！共创品质新时代！”的响亮口号。
“为品质”是京东发起这次行动的初衷。无论是去年6月，、工信部、、中国连锁经营协会、中国质量协会等部门携手成立了“京东品质溯源防伪联盟”，还是在今年上，全国政协委员、京东集团董事局主席兼CEO刘强东所提出的大力发展品质化流通体系，开展“品质流通”行动，都表明了京东在坚守品质上的决心。
此外，京东拥有强大的品牌赋能的能力。将与品牌的合作模式升级为共生式合作，通过基于大数据及人工智能驱动的“人、货、场”一体化开放的方向，做到数据共享、品类共建、用户共赢、场景共生，真正实现与品牌的相融共生、合作共赢。因此，京东才得以聚集了越来越多实力大牌的倾力入驻。“在一起”，也正是京东的号召力与实力的展现。
今年，京东将315京东国品日带到了更广阔的国际舞台，充分展现了京东作为零售基础设施提供商、以及品质生活平台的强大资源整合能力。同时，日前京东宣布开设澳洲总部，释放了京东布局全球的讯号。相信随着京东进军国际市场的深入，可以让更多优质的中国品牌在世界舞台绽放出璀璨光芒。
随着315京东国品日引发的全球瞩目，京东领航下的中国品牌，正在以“高品质”形象被世界重新认识。
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资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。
1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
2、一旦亏损，有可能抽资走人；
3、兼职股东的心思都在自己的公司；
4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；
5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；
6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；
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2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
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