1. 品质管理“三不准”
不合格原材料不准投产,不合格半成品不准流入下工序,不合格产品不准出厂。
2. 生产现场管理“三工序”
复查上工序,检查本工序,优质高效为下工序服务。
3. 质量检验“三检”
自检,互检,专检。
4. 出了质量事故要开展“三分析”
分析事故产生的原因,分析事故的危害性,分析应采取的措施。
5. 出了质量事故要开展“三分析”并要坚持“三不放过”
原因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。
6. 生产员工在生产过程中应坚持“三按、一控”
按图纸、按工艺、按标准,控制不良率。
7. 做好检验工作应当好“三员”
产品质量检验员,质量第一宣传员,生产技术的辅导员。
8. 检验员当好“三员”的同时要做到“三满意”
服务的态度员工满意,检验过的产品下工序满意,出厂的产品用户满意。