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马云公开说他是自己的偶像

2020-10-30 06:03:58


2000年,他被美国《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”


2000年,他被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”


2001年,他被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一


2005年,他被全国委员会授予“推动杰出贡献个人”表彰,该组织成立40年以来将此奖项第一次颁发给非美籍人士


2013年,他被评为“全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers50),首次出现了中国人面孔

……他就是柳传志……



很多中国的获奖,小编已经省略,实在排不过来……


福利:小编辛苦的找到了一个柳老先生饰演苏东坡的视频,强烈建议观看,那气魄,很多二十岁的小伙子估计都比不了,先打一针鸡血再看全文吧……




童年-大学-在人间


柳传志1944年出生于上海, 1949年,柳传志举家搬往北京,父亲柳谷书是我国知识产权事业的创始人和先驱者。每每回忆起父亲时,柳传志总是说父亲是一生中影响他最大的人,父亲做人的正直和清白是他永远学习的榜样。



1961年,17岁的柳传志高中毕业,他的梦想是当一名空军飞行员,却没有如愿。最终,柳传志被保送到解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学),成为一名军校学生并且一待就是五年。这5年的军旅生活,锻炼出了柳传志坚强、勇敢、不达目的誓不罢休的执著性格,军队的执行能力,融化在了他的血液之中,深刻影响着柳传志日后的企业管理风格。



毕业后,,1968-1970年期间,他被下放到广东珠海白藤农场劳动锻炼。柳传志回忆起这段艰苦岁月时说“那时男生就穿一个裤头,穿衣服几乎等于不穿”。


1970-1983年期间他回到了北京,在中国科学院计算技术研究所做磁记录电路的研究,一做就是13年,也连续得过好几个奖,但他说做完以后,却没有任何价值,与国外的技术差远了。


体制生活13载,40岁从头再来


1984年,中国改革开放已经进行了6年,中国人却依然生活在计划经济和票证供给的时代。柳传志说:他可以忍受清贫,但不能忍受自己整天碌碌无为、虚度时光。

   

1984年10月17日,对于柳传志来说这是不平凡的一天,他和11个同事在北京中关村科学院南路一个20平米的传达室里,创办了北京计算机新技术发展公司(联想的前身)。很多年后,这个小小的传达室常常与惠普的那个著名的斯坦福车库一起被相提并论。

    

柳传志后来回忆说,“它的位置在计算所西大门的东边,房子是砖头砌起来的,外面是深灰色的,里面被隔成两间,水泥地面,石灰墙壁,房子里没有写字台也没有电脑。外屋有两个长条凳,沿墙角一字排开,里屋有两张三屉桌,桌子条凳都不用花钱买,是人家不要的破东西。” 


从这一天开始,柳传志把自己投放到一个完全不可预知的人生轨道当中。曾作为高级知识分子的柳传志不得不放低身段去和基层工商管理人员打交道,有时候为了一张审批报表,他不得不接受年轻办事员难看的脸色和难听的斥责。


柳传志创业初的20平米传达室


从中关村摆摊到赚得第一桶金


在公司创办的头几个月里,柳传志找不到一个可运作的项目,只能每天骑着自行车在北京城里像无头苍蝇一样乱闯。此时的柳传志脑子里在想的都是怎样赚钱养活公司里的十几号人。柳传志后来回忆,“当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是,包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱……



1985年初,公司终于真正赚到了第一桶金,,其中的验收、维修和培训业务交给了柳传志的公司,从而带来70万元的服务费。也正是通过这个业务,柳传志与刚刚成立的IBM公司中国代表处搭上了线,成为了IBM在中国的主要代理公司,为IBM做销售代理成为日后联想公司最重要的利润来源。


两次被骗,他陷入崩溃边缘,住院三个月


柳传志第一次被骗实在创业之初做“倒爷”生意期间,有一回,他听说江西有个女人手上有大批的彩电,只要购进一倒手每台可以赚不少钱,便急忙派人汇款过去,谁知道那竟是一个骗局,初期的20万元启动资金,瞬间就被骗走了14万元。要知道那时候,柳传志的工资则只有100元出头,这对于他来说是个极其沉重的打击。

    

无独有偶,在1987年,柳传志又一次被骗,当时公司为了进口机器,要把300万打到香港,结果被深圳的一个进出口公司骗走了,柳传志为了追回这笔钱,在这个骗子家蹲了很长时间,甚至拿板砖拍他的心都有。“把这个钱追回来以后,到了晚上2、3点钟依然会被吓醒,后来真的得了毛病了,说话前言不搭后语,住到海军医院调整三个月才调整回来。”柳传志至今回忆起来依然毛骨悚然。



“拐大弯”—他居安思危,坚持做自主品牌


1988年,柳传志在香港建立香港联想,因为他发现从香港直接进口电脑要比内地便宜得多。借助各种关系,香港联想拿到了美国AST电脑的总代理。他们给AST电脑装配了联想汉字系统,导致了AST电脑在中国市场上经常脱销。几乎垄断了AST的中国销售业务,那一年联想的营业额达到了7000多万元。

  

在联想AST代理做得正热火朝天的时候,柳传志已经开始想干嘛老给别人做代理啊?我们自己也有研发能力呀!于是就想做自主品牌电脑。可是在当时的市场环境下,国产品牌对于国际品牌毫无抵抗能力,那个时候就是计划经济,国家也不批,而且AST也不支持联想另起炉灶。然而,这一年柳传志硬是克服重重阻力,办了一个香港联想,开始自己生产。


不久,国家放开国外电脑进口审批政策,一大批靠代理电脑为生的中关村关门倒闭,而已经先行拥有自主品牌的联想却站稳了脚跟。这一经历让柳传志总结出“提前动手拐大弯”的经营原则,所谓“拐大弯”就是在企业顺风顺水的时候就要提前研究环境,进行适当的改革。后来他将这一原则运用到联想的各个发展时期。 


面对国外品牌的围攻,上演绝地反击战


1990年,联想做出了自己的品牌电脑,在德国汉诺威电子技术交易会上得到认可,产品开始在市场上推出,联想开始挺进让自有品牌在中国市场占据一席之地的目标。但随后,困难接踵而来……


由于国家在1991、1992年把进口关税大幅度的降低,这时候国外的电脑像IBM、AST、戴尔等就大举进入了中国。这对国产品牌造成了强大的冲击。 


在当时,联想只占中国市场的2%左右,面对资金、技术、管理、人才等各方面都远远没法跟国外竞争的情况下,这个仗怎么打呢?难道是退回去继续做外国品牌的代理吗?这时候柳传志没有去研究竞争对手有多么强悍,而是对自己内部组织架构、业务模式都做了大幅度调整。


经过了几年的调整和蓄势,到了1996年的时候,。联想PC开始连续三次大幅度降价,降价的比例之大,令人咂舌。当时遭受了外界极大的质疑,大家认为联想这么做简直是在自寻死路。结果到年底的时候,不但销售总台数增加了一倍,而且利润也大幅度增加。这是什么道理呢?实际上就是因为销售量大了以后,联想能够把成本减低,总体利润率就会增加。1997年,联想PC首次在中国市场占有率排名第一。,它彰显了民族品牌的自尊心和自豪感。


老骥伏枥志在千里—56岁二次创业


2000年左右,柳传志带领的联想在个人电脑和IT行业里已经占有一席之地。当时联想自主品牌电脑每年销售量达200万台,市场占有率大约维持在30%,在中国市场风生水起。


众人眼中,联想无疑取得了巨大的成功,就在外界对联想的成绩津津乐道的时候,柳传志却敏锐地嗅到了危机的味道。未雨绸缪,居安思危,这是他一贯的做事风格。他说吃着碗里的饭的时候想着把饭吃好了,同时要积极考虑锅里的饭的问题。


为了应对企业发展的不确定性,2000年到2001年初,柳传志大刀阔斧,将联想一分为二:郭为掌控联想神州数码,专营国外产品品牌代理业务和软件业务;杨元庆负责联想电脑业务。而柳传志本人,则从联想集团CEO的位置上退下,并交由杨元庆接任。



当时,大家都猜测柳传志会就此退下来,尽享天伦之乐,但他出人意料地,以56岁的“高龄”重新拾起了 “创业者”的身份。柳传志说他要下决心走一条自己的路。在熟悉的IT行业外,开拓新的商业版图。


在接下来的时间里,联想控股先后进军金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料等行业,柳传志还通过投资孵化出一批批创业项目,帮扶了许多刚刚上路的创业者完成美丽的蜕变,成长为行业中的领头羊。


收购IBMPC,一举登上世界舞台


2004年,柳传志为了进一步开疆拓土,带领联想集团收购IBM全球PC业务,这一被称为“蛇吞象”的壮举,使联想一跃跻身世界舞台,迅速成为世界500强,并跃到了技术的顶层。

一位员工回忆当时的情景时说:“联想收购IBM的PC业务这个消息在公司里传播开来时,我真的很吃惊。谁能相信IBM这么大一个公司,居然被联想收购,这就好比大象要被蚊子吃掉。我们公司将所有登在媒体头条的新闻都在公司网站上公布出来,我们发现报道铺天盖地,而且越写越真实,我们都在等待……”。


联想集团收购IBM个人电脑业务后,柳传志辞去联想集团董事长职务,交于杨元庆执掌。


王者归来—联想再遇危机,65岁再度出山


2008、2009年美国出现金融危机,迅速影响全球,经济危机恰恰对联想的打击非常大。因为联想在并购IBMPC业务后,他的国际客户主要都是大的商业客户。这些大的国际客户大多通过削减成本应对经济危机,首当其冲的就是削减IT的成本。 


2008、2009年的时候,联想业务一个季度曾经亏损到2.26亿美元,这时候联想又一次站在悬崖的边上。联想采取了紧急措施,从领导层进行了改组,柳传志又回到联想担任董事长。他表示,“联想就是我的命,重新出任联想董事长我义不容辞”。



从那以后在柳传志的带领下,形势确实发生了很突出的变化,市场份额、营业额、利润都有了大幅度的增长。 2011年11月2日,柳传志又卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。2013年,联想集团个人电脑市场份额跃居全球第一。


联想控股上市,71岁终成商业帝国


对于很多消费者来说,想到“联想”的第一印象是其最初起家的个人电脑业务。如今,联想控股旗下负责由柳传志一手培养和打造的集六大业务板块(IT、金融服务、现代服务、农业与食品、房地产、化工与能源材料),打造了“投资+实业”双轮驱动的企业集群。



2015年6月联想控股在香港联合交易所整体挂牌上市,柳传志难掩喜悦的心情。


2015年7月7日晚,联想控股的上市庆典如同企业界武林大会,马云、王健林、雷军等各路大佬悉数到场。马云在大会发言中激动的说到:柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家,任何一个企业界的教父。今天,联想的战略,柳传志的眼光,使得联想、柳传志能够平安地做到非常了不起的收官,这是我们企业界的榜样。柳总是中国企业家的楷模,是我们这些人的偶像。


十一

回首来时路—他称自己仍是个行者


上个世纪80年代,中国刚刚改革开放,市场秩序混乱,周围黑漆漆一片,企业该往哪里走,怎么走,没有任何参考和借鉴。这期间也出现很多诸如健力宝,科龙等伟大的企业,可最终都惨淡收场。然而联想却在柳传志的领导下排除万难,走出了一片广阔的天地。


柳传志在总结自己三十多年来的商界智慧时说了两个字:学习。他说联想控股刚刚上市,他才刚刚开始,学无止境,在创业的路上自己始终都是个行者。

 

小编说:柳传志40岁才创业,56岁二次创业,65岁再度出山,71终成联想商业帝国,但是他并没有打算停下来,他还要继续牛逼……他的故事告诉我们人生是一场马拉松,任何时候都是起点,你还犹豫什么呢,快点上车,奋斗ing……【点击阅读原文有彩蛋哦】

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