沿起︰
盈火處處2014年6月20日成立，以團隊形式運作，無固定人事架構，但招集了香港、內地有豐富資源網絡、深厚香港內地專業實務及管理經驗的社工人才，成為一支信譽度，認可度高的專業培訓團隊。
2016年與伙伴重新規劃業務方向，境外交流學習團或研討會都在計劃之內。可是基於好多的思量和不肯定，一直遲遲未有開始。直至2017年底2018年初，國家大力推動社區共建共治共享的施政理念，我和伙伴們遂決定一試。
經歷︰
3.2018 與伙伴商議、決定推出台灣5天團
4.2018 遇上KK及仁人學社團隊，學了lean start up, MVP 等概念，對團的推行更清楚方向
4.2018 宣傳推出不到一周，已滿額。部份為盈火的支持者 ，也有部份是慕名或欣賞團的安排而參加
其間遇上很多困難，伙伴合作的磨石、成本收回的危機、入台證的困難、發票收據等財務程序、台灣合作方的行政程序要求等等等等。最後都一一克服過來。
28.5 – 2.6 學習團正式成行。共有團員20名
結局︰
80%團員反饋表示非常滿意；扣除成本，有少許盈利足夠支付我的團費，我不用自掏腰包或虧蝕。
團員的話︰
他們希望跳出內地環境，參考其他工作模式。
他們欣賞行程安排夠實在、有有互動交流和實地參觀。也能和來自不同地區水平高的團員討論思考交流。
他們欣賞團負責人的專業導賞和解說、能請到專家大咖作客席講座。
反思︰
按數據的顯示，團員整體滿意度並不是超高，只有7人表示非常滿意，其餘13人表示滿意。
他們期望再深入些、不匆促、再扎實點的參訪。部份團員仍然有少許「走馬看火」的感覺
有專業導賞及專業嘉賓分享，是參加加者喜歡的。也因為學習團以專業扎實學習為賣點，吸引來參團的都是一群認真學習、有水平的參加者，這也是讓參加者滿意的。
給我繼續前行的啟示︰
內地同行已走到一個對知識技巧扎實學習的階段，他們需要乾貨到不能再乾貨的學習機會。同時間，空有學習機會，沒有專業水平導賞引導學習也是浪費的。
我全權負責設計學習團的內容，並能及時作出修正，除了讓學員學好，別無旁騖。
我內地督導教學經驗十年，熟悉內地情況，能給團員實用的應用方向。
我人脈關係廣，能招倈不同地區團員，增加相互交流的效果。
我與境外社會工作、社會創新組織有聯繫，能為團員帶來疊加的學習效應。
接下來，我期待着台灣團2.0，和更多不同地區不同學習主題的學習團。